hbqingyi
发表于 2010-12-22 10:15:56
是很好！
csalwj
发表于 2010-12-23 15:40:18
其实这也要看公司整体的价值取向。比如快速发展，在成长期的公司，应注重鼓励，奖励层面和额度都应该大些，对一些绩效不好的员工，不能说不奖励，可以少奖励。
如果是比较成熟的公司。可以考虑末尾淘汰。
小二仔
发表于 2011-4-25 16:12:39
{:5_284:}高手快出现
mengsui_2
发表于 2011-4-27 09:39:30
以我的理解，如果有些公司年初没有指定期初目标的话，建议采用这样的考核方式：
一般管理“本年度你所做的具有一定工作量、工作业绩、工作效果的5件重点工作是什么？”详细描述。加上直接上级给个总体态度评分就差别不多了。
工人的话，还是围绕着态度和产量来考核。
fly-Yang
发表于 2012-8-1 16:13:25
我们公司也是以发年终奖为导向的，绩效考核只是流于形式啊，吃大锅饭