忍住哈欠
发表于 2003-12-22 14:46:00
因公司而异
如果是以结果为导向进行管理的，应该是以绩效为主；如果是软件企业内部技术系列的人员，应该以技术能力为主。因公司具体倡导的方向而异。
大华华
发表于 2004-1-5 22:23:00
归根结底应是以绩效为基础
您的技术再高、能力再强，不愿为我干活，不能为我带来利润，我照开您老人家不误。
小虫
发表于 2004-1-19 11:08:00
绩效+可支付能力
公司对每个员工都有绩效要求，因为生存是第一位。同时要结合财务可支付能力
风之莲
发表于 2004-2-21 20:42:00
我的观点。
以能力或技术或绩效为基础，具体要根据公司的情况、具体要通过薪酬达到什么目的（同公司的整个人力资源战略有关）及公司的人员组成结构。
大水
发表于 2004-3-16 15:09:00
量化
技术是能量化的，而能力就比较难。所谓的能力在某一局部行，换一个地方就不一定行。
小爆米花
发表于 2004-3-21 12:48:00
和绩效考核等相比
我很想知道，在人力资源管理中薪酬管理所占的分量是几成呢！做薪酬有挑战性吗？
天书精灵
发表于 2004-4-14 14:53:00
绩效与薪酬是成正比的
无论如何，企业最终追求的是利润，绩效是评价员工能力的基础，不管以什么 为基础，也不能忽略职务分析。
黑武士
发表于 2004-4-26 14:02:00
以市场为基础
最好的还是以市场为基础的薪酬
忆苦思甜
发表于 2004-5-11 19:53:00
竞争力
企业竞争力和行业竞争力