觉觉猪
发表于 2003-9-3 22:39:00
同意楼下的
技术多侧重技术应用水平，而能力多侧重于智力活动水平的层面，我认为两者不能放在一起比较，也没有必要放在一起比较。
ren
发表于 2003-9-12 19:18:00
技术与能力是一致的！
技术与能力是统一的，技术就意味着能力，能力也是技术阿。
同一双子
发表于 2003-9-16 15:26:00
以技术和能力为基础
应以技术和能力为基础，绩效考核应与奖金或浮动工资挂钩。
我是蓝色的
发表于 2003-9-26 15:10:00
同意
一个职位一个人有点浪费，就如我们人力资源管理部，档案管理是季节性的我们就不招人而是由我们某个人有空去做
鲁路
发表于 2003-10-12 21:24:00
以绩效为主,兼顾技术和能力
企业作为一个经营主体,效益为先，所以，报酬是付给员工的最终工作绩效。
至于技术和能力只是获得绩效的手段。
傲笑生
发表于 2003-10-17 09:22:00
我觉得
能力包括专业技术能力及管理等其他的能力，但仅能力强而工作态度有问题，恐怕他的绩效也就是最终的工作成果可能还不如一个能力稍差的，所以我认为应以绩效为基石。
大华华
发表于 2003-10-20 00:40:00
不能一概而论
上述三者在本质上应是统一的，技术、能力、绩效三个因素从常规推测应是一条绳的蚂蚱，技术、能力是因，绩效是果。
以何为基础来决定薪酬，这要看老总的经营理念 :)
我是蓝色的
发表于 2003-10-21 16:39:00
让实践去选择
我们用的不是那些听着好听的理论，而是能够用的上，用的熟，不障碍业务发展的
辛丑
发表于 2003-11-25 11:12:00
需根据企业的不同特性
理论必须与实际相结合，各行业、各企业都有不同的特性，不能一概而论。另绩效标准容易确定，能力、技术是内在的，衡量的标准也较难确定。
vivian523
发表于 2003-12-3 21:40:00
只是分工不同
不论是以技术、能力还是以绩效为薪酬的考核依据，都是可以的。这是让薪酬制度更加具有了针对性。每个企业都有不同的岗位，每个岗位所从事的工作是不同，那么需要的人才也是各种各样，各人都有自己的长处，薪酬计算的基础不同只因大家的分工不同。这样应该是有积极作用的！