补充其总结——
企业管理行为的七大浪费：
1，偏离目标（价值定位）的行为
2，不讲投资回报率的行为
3，没有客户细分的行为
4，没有独特价值的行为
5，不聚焦地域，产品与客户的行为
6， 偏离有效产出的行为
7，偏离员工满意度的行为
海南在全国民企中算发展欠发达的，我接触到的很多企业HR都是在“违法成本增加，要求制度、机制、流程建设和完善，专业化管理强化； ”上吃苦头多。
本来海南的HR行业发展起步就慢，现在呢全年全行业用人荒，操作乱，没规范可言。一旦碰到比较较真的有一定劳动法知识的劳动者，关系破裂后的违法赔偿仲裁成本就高了。 明显的感觉到企业的成本增加了。例如原材料的成本提高、深圳开始强制缴纳住房公积金、拟提高社保公司的缴费比例等。从员工的角度出发，这些都是好事情，而且与全国的距离在缩小 ，但是从企业的角度出发，企业的成本在不断的增加，好象没有什么竞争的优势了。怪不得，老板整天都在感叹“在这儿办公司是一点儿优势也没有了”。做为HR，站在公司和员工中间，明显的看到企业成本的不断增加，企业成本增加的同时，利润的空间在不断缩水。
再加上现在的员工“不太好管”。任凭企业说什么是什么的年代已经过去了，现在信息传播迅速，而且大家的法律意识也不断增强，特别是新生代的劳动力更是有诸多自己的想法的，所以管理的成本也在增加。这些也有促使着企业要“合规”，否则就会产生较多的劳动纠纷。因此管理成本也在增加。
年初呈现出来的“用工荒”，使人力资源更加炙热。而对变化的市场，企业又得迅速应对并调整战略。现在的企业压力真大呀
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