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标题: 【有奖】【投票】——未来五年预期压力之最！ [打印本页]

作者: 高歌 时间: 2010-12-29 15:05
标题: 【有奖】【投票】——未来五年预期压力之最！
中国的企业，多多少少有几十万家了吧，占其中大多数的不是国企或者外企，而是民营企业。可是，作为HR的你是否意识到：中国民营企业未来将会面临很多压力，而这些压力都将一一与人力资源管理相关。有人举出了民企发展的这四大天花板：
第一是人民币的升值，这会让出口型企业的利润空间进一步缩小；
第二是原材料价格的上涨，这会让相当一批中小型企业举步维艰；
第三是员工工资上涨导致的劳动力成本上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头；
第四是企业管理层与员工的对立，相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造成了劳资双方的对立。
对此，请各位投票看看大家都怎么预期的吧？
此外，您有何感受？
作为HR，您预期会感受到哪些转嫁来的压力？怎么办？

除加分等奖励外，杂志将予以优质回复一份杂志奖励！

本帖最后由中人网《管理@人》杂志于 2010-12-29 16:17 编辑

作者: 高歌 时间: 2010-12-29 15:13
经济转型已经提了很多年了，为什么转型迟迟难以获得突破性的成功？
有什么样的环境，就有什么样的企业。这么多的企业都在走“资源争夺战”，“机会争夺战”，或者“价格战”，只能说明中国经济在这几十年的发展过程中，我们的宏观环境能够源源不断地提供“资源”、“机会”或者“低价”等因素来致富。——但是未来五年呢？

作者: 流水 时间: 2010-12-29 16:28
同楼上——看到类似观点，并且其实地调研中也发现——大约有五分之一左右的企业家表现对未来前景的担忧或失望，一些人已经办理或正在办理移民，或者正在用大量的资金去买房或从事房地产开发。当然绝大多数民营企业家对未来是一种积极的心态，他们正在寻找出路，比如积极投资品牌建设，提高产品质量，进行流程改造，加大对员工的投入，相当多的OEM企业在国内做渠道建设，一句话，中国沿海发达地区正在悄悄地爆发着一场赢利转型的运动。

作者: 流水 时间: 2010-12-29 16:30
补充其总结——
企业管理行为的七大浪费：

　　1，偏离目标（价值定位）的行为

　　2，不讲投资回报率的行为

　　3，没有客户细分的行为

　　4，没有独特价值的行为

　　5，不聚焦地域，产品与客户的行为

　　6，偏离有效产出的行为

　　7，偏离员工满意度的行为

作者: 祖朝野 时间: 2011-2-25 09:16
海南在全国民企中算发展欠发达的，我接触到的很多企业HR都是在“违法成本增加，要求制度、机制、流程建设和完善，专业化管理强化； ”上吃苦头多。
本来海南的HR行业发展起步就慢，现在呢全年全行业用人荒，操作乱，没规范可言。一旦碰到比较较真的有一定劳动法知识的劳动者，关系破裂后的违法赔偿仲裁成本就高了。

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-2-25 16:11
明显的感觉到企业的成本增加了。例如原材料的成本提高、深圳开始强制缴纳住房公积金、拟提高社保公司的缴费比例等。从员工的角度出发，这些都是好事情，而且与全国的距离在缩小，但是从企业的角度出发，企业的成本在不断的增加，好象没有什么竞争的优势了。怪不得，老板整天都在感叹“在这儿办公司是一点儿优势也没有了”。做为HR，站在公司和员工中间，明显的看到企业成本的不断增加，企业成本增加的同时，利润的空间在不断缩水。
再加上现在的员工“不太好管”。任凭企业说什么是什么的年代已经过去了，现在信息传播迅速，而且大家的法律意识也不断增强，特别是新生代的劳动力更是有诸多自己的想法的，所以管理的成本也在增加。这些也有促使着企业要“合规”，否则就会产生较多的劳动纠纷。因此管理成本也在增加。
年初呈现出来的“用工荒”，使人力资源更加炙热。而对变化的市场，企业又得迅速应对并调整战略。现在的企业压力真大呀

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