对新员工做何种形式的岗前培训效果更好些？
我们公司人事这块原本对新员工的培训只是3天，主要是企业文化、心态、礼仪之类的，但是明年我们公司要求要讲新员工的培训在人力资源部持续一个月，这几天头都大了，想了很多形式，包括市场调研活动、实战推销能力演练、拓展游戏等，也只能是不到10天的课程。怎样的形式会让新员工在岗位培训当中既感到乐趣，也有收获和启发，然后顺利融入公司环境？大家都用什么形式？ 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:32 编辑坐你的沙发！！我觉得吧，招人是来做事的，我觉得最主要的培训就是工作技能，还是在职能部门进行比较靠谱。咱人力资源部做的那叫岗前培训。。。。。个人意见，咱岗前培训的课程是有必要增加，以前的那些东西理论化太强了一点。 回复 2楼 不吃韭菜 的帖子
所有的课件都是要评估的，也许以前 课件都要被推翻，但是今年你也看到了，职能部门带新人的能力和水平，为什么那么多新人离职？不是在人力资源部离职的，而是在职能部门离职的。这一个月到底可行不可行，我也头疼，我也觉得时间太长了，万一入职人员又很零散，又要培训一个月，那不是要了我的老命了 不好意思，我们是工厂，工厂的培训很简单，都是一对一的！ 回复 不吃韭菜 的帖子
所有的课件都是要评估的，也许以前 课件都要被推翻，但是今年你也看到了，职 ...
老妖子 发表于 2010-12-31 15:58 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
为毛我觉得你好像在说俺们新人培训做得不咋地啊？好吧，我承认。但是我有神马办法呢{:5_204:} ，我也想做好的啊。。。。
一个月不是你老命没了，我们的老命都没了!
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我不是说侬啊，我是说职能部门啊，我们之前的岗前培训还可以啊，除了课件有些理论化之外……，其实整个培训流程还蛮好的呵呵…… 回复 6楼 老妖子 的帖子
米有关系，我理解的！其实岗前培训那些课程如果能多增加一些互动，能够以课堂讨论啦、拓展训练啦什么的进行就好了。我还有个想法，新员工才进公司对各部门都不熟悉，可不可以在培训公司内部组织结构的时候由各部门派出一名老员工参与呢？让各部门老员工来讲解，内容应该更为深刻，又能增加与新人之间的交流，帮助他们更好地融入。 回复 7楼 不吃韭菜 的帖子
只要老员工有时间，我们非常愿意啊，呵呵 回复 8楼 老妖子 的帖子
好的，下次你们部门有新人过来，那就邀请你，给新人们讲讲你们部门的情况哈 呵呵
关于企业文化的培训还是非常有必要的，让他/她对企业的使命和价值观认同。