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标题: 对新员工做何种形式的岗前培训效果更好些？ [打印本页]
作者: 老妖子    时间: 2010-12-31 15:38
标题: 对新员工做何种形式的岗前培训效果更好些？
我们公司人事这块原本对新员工的培训只是3天，主要是企业文化、心态、礼仪之类的，但是明年我们公司要求要讲新员工的培训在人力资源部持续一个月，这几天头都大了，想了很多形式，包括市场调研活动、实战推销能力演练、拓展游戏等，也只能是不到10天的课程。怎样的形式会让新员工在岗位培训当中既感到乐趣，也有收获和启发，然后顺利融入公司环境？大家都用什么形式？ 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:32 编辑 . v$ H8 I/ G. X, R! w% q' H0 x

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作者: 不吃韭菜    时间: 2010-12-31 15:51
坐你的沙发！！我觉得吧，招人是来做事的，我觉得最主要的培训就是工作技能，还是在职能部门进行比较靠谱。咱人力资源部做的那叫岗前培训。。。。。个人意见，咱岗前培训的课程是有必要增加，以前的那些东西理论化太强了一点。
作者: 老妖子    时间: 2010-12-31 15:58
回复 2楼 不吃韭菜 的帖子, }; r6 G# T) n" M" P+ `* B5 F; {( ?

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    所有的课件都是要评估的，也许以前 课件都要被推翻，但是今年你也看到了，职能部门带新人的能力和水平，为什么那么多新人离职？不是在人力资源部离职的，而是在职能部门离职的。这一个月到底可行不可行，我也头疼，我也觉得时间太长了，万一入职人员又很零散，又要培训一个月，那不是要了我的老命了
作者: chengxinhong123    时间: 2010-12-31 15:59
不好意思，我们是工厂，工厂的培训很简单，都是一对一的！
作者: 不吃韭菜    时间: 2010-12-31 16:02
回复  不吃韭菜 的帖子8 }- t$ f: S1 T8 r1 X
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    所有的课件都是要评估的，也许以前 课件都要被推翻，但是今年你也看到了，职 .... H" S! t9 t/ @6 [7 O3 C, d# F
老妖子 发表于 2010-12-31 15:58
% Y" X, J" T- h% N  G8 W
为毛我觉得你好像在说俺们新人培训做得不咋地啊？好吧，我承认。但是我有神马办法呢 ，我也想做好的啊。。。。: x; e0 V% ?$ {$ L) T1 V# d
一个月不是你老命没了，我们的老命都没了!
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作者: 老妖子    时间: 2010-12-31 16:18
回复 5楼 不吃韭菜 的帖子
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% K5 |5 x. j, H     我不是说侬啊，我是说职能部门啊，我们之前的岗前培训还可以啊，除了课件有些理论化之外……，其实整个培训流程还蛮好的呵呵……
作者: 不吃韭菜    时间: 2010-12-31 16:31
回复 6楼 老妖子 的帖子
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* ^; \! T0 j) u' v; x+ ]米有关系，我理解的！其实岗前培训那些课程如果能多增加一些互动，能够以课堂讨论啦、拓展训练啦什么的进行就好了。我还有个想法，新员工才进公司对各部门都不熟悉，可不可以在培训公司内部组织结构的时候由各部门派出一名老员工参与呢？让各部门老员工来讲解，内容应该更为深刻，又能增加与新人之间的交流，帮助他们更好地融入。
作者: 老妖子    时间: 2010-12-31 16:41
回复 7楼 不吃韭菜 的帖子' j' a7 K8 `- v  [- U. V9 d

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( ]3 v6 a% `2 y, `' c7 y     只要老员工有时间，我们非常愿意啊，呵呵
作者: 老妖子    时间: 2010-12-31 16:54
回复 8楼 老妖子 的帖子2 q1 b4 c7 E" `' p& P) b

* x  |" v) p# i) ^好的，下次你们部门有新人过来，那就邀请你，给新人们讲讲你们部门的情况哈 呵呵4 _+ t! O3 N  y! S9 y
  
作者: goldrong    时间: 2011-1-4 12:18
关于企业文化的培训还是非常有必要的，让他/她对企业的使命和价值观认同。
作者: goldrong    时间: 2011-1-4 12:21
带领新员工参观企业，参观企业博物馆和老员工座谈，都是很好的培训的方式。
作者: goldrong    时间: 2011-1-4 12:22
新人培训是非常重要的阶段，是让他们迅速认同公司和融入公司的阶段。
作者: allajob    时间: 2011-1-5 17:21
我们公司的岗前培训一般是三天，如果是从学校里出来的学生也只有一个周的培训时间。培训内容包括：企业文化、企业的历史、企业的制度、企业的产品、销售技巧、服务礼仪、心态培训、职业规划、户外拓展、案例分析等。
作者: hehewowo    时间: 2011-1-7 10:26
以我们公司为例，给些建议：, s1 |! b8 M- E3 ^
新员工培训一般只有７－１５天，除非是集中的应届生的培训有一个月，那主要需要集中的，封闭的培训，以职业素养和企业文化为主，如果是在职员工一个月的话，业务部门也会有意见吧
+ J- x: V+ r4 E* `建议你分两部分一个是入职培训，７天为主，以企业文化、产品、企业概况、制度类为主，加入公司参观、产品现场参观、拓展和一些群体性活动。% ]; f( t- B- b( y$ B
如果人员入职较零散的话，建议每月组织一次，7 g# X7 R# v# W4 q/ p6 ]2 d
然后是岗前培训，岗前培训可以由部门来做，人力资源部负责考核，岗前培训包括岗位需求的技能和部门的介绍等，这个可以是一个月。安排导师一对一指导。
! |3 m7 W- z. ]如果是营销和技术服务类的岗位培训也是人力资源部负责，集中封闭培训一个月的，内容为产品知识、营销技巧加军训等，还要到现场服务和实习一个月。
作者: lidejia2006    时间: 2011-1-7 14:42
我们的培训只有一个小时
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作者: yuliuyi    时间: 2011-1-7 16:26
樓主的培訓這麼全面很歷害了，我們的新人培訓簡單的很滴。。
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-1-7 16:27
我觉得岗前培训都差不多  基本上上公司简介 发展历史 考勤等等最后进行考核熟悉公司业务流程
作者: annyjoe    时间: 2011-1-7 16:47
我想知道的是贵司为什么要将新员工的培训在人力资源部持续一个月？
8 h8 Y$ S7 I+ v2 h4 U$ P1.只有知道公司的用意后HR才能知道，现执行的培训内容哪些需剔除，哪些需持续使用，在原有的基础上还需增加哪些培训内容，这样才能做出一份满足公司要求的方案。
) O8 a) O( }2 s2 Y7 G- ~. G; w2.“一个月”给我的感觉是入职培训时间好长，有可能培训还未结束，新员工有些都已经走了。
3 m8 n5 |6 J  S# L祝您烦恼早点烟消云散！
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-10 17:37
一个月,只是人力资源部,未免时间也太长了吧.
作者: 螃蟹妹    时间: 2011-1-11 10:00
一个月 新员工的心态一般都比较浮 让他们不能够立刻投入自身本职工作而是在个不相关的部门待这么久  估计会走很多  。。。。 跟领导商量一下 看看可不可以进行一下调整
作者: gyh81109778    时间: 2011-1-11 11:07
培训是有必要的，但时间过长有点闷
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作者: xuantaji    时间: 2011-1-11 14:08
零散性的是分批讲授<员工手册与企业文化>，然后交给所属部门进行岗前训练，人力资源部所负责的时间大概是2个小时，其余的由用人部门掌握。此外，如果是大批量招收如销售人员，则会设计培训方案，耗时可能有半个月左右。
作者: think44    时间: 2011-1-11 14:42
长达一个月的岗前培训，我认为风险比较大，现在人员的流动量是很大的，建议适当的作出调整。若贵公司人员流动率不大的情况下，可以如此，但本人建议是分批次的培训。可以考虑将培训的一个月时间分成若干段时间来培训，如分成岗前入职培训、一周或两周后的培训，试用期后培训等等，将培训的时间分散开来。培训的方式可以多样化，视公司具体情况而定。愚建。
作者: 山风888    时间: 2011-1-12 09:19
回复 1楼 老妖子 的帖子
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' R6 ~" F9 G$ G( ]5 P    1、在人力资源部持续一个月，未必是指全部由人力资源部一个部门负责所有一个月的培训内容。我的理解是要求人力资源作为新员工培训的牵头部门。, i# B4 w/ N& P# L
   2、一个月的培训，如果与工作技能不相关，注定是失败的。所有，对培训内容的审视很重要。可以保留七天的企业文化内容（含制度规范、素质培训、相关活动），另三周还是要以新员工的工作技能相关（产品知识、通用技能等），如果产品差异较大，可能还要涉及分班。也可能说，把部门的一些培训职责前置了。" i$ j% m' x4 b% {
   3、既然是部门职责前置，还是需要部门的大力支持的，这一点可能需要老总的协调。（争取权力）如：后三周课程的确定（教什么、教材、教师）必须由业务部门经理参与。
4 B' \4 P! a) J$ h4 G3 B- Q  4、编排课程中，注意文化培训内容与技能培训内容的交叉。其中，文化培训的形式有很多种：例：拓展（费用较高）、体育运动（推荐拔河、爬山、跳大绳等）、老总座谈、老员工座谈、企业参观、影视欣赏（与企业文化相关的影片）
6 d2 L2 [: `0 n& \! ~( g  5、强调一点：公司对人力的要求可能是对新员工的持续关注。所以，如何在培训后继续与部门一起关注新员工的成长应是另一个重要的工作。7 j0 l+ [! T' q; ?% H
作者: 江枫夜泊    时间: 2011-1-12 13:31
看看，飘过
作者: leacy    时间: 2011-1-12 13:42
老妖子和韭菜是同事？
作者: ITservices    时间: 2011-1-12 16:03
我认为岗前培训主要就是企业文化、公司产品介绍、新员工的个人工作流程还有就是公司的工作流程。我个人认为这是岗前培训最重要的几大块。
作者: 老妖子    时间: 2011-1-13 13:25
回复 24楼 山风888 的帖子+ v7 n4 r$ g$ W2 s
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) e) Q+ E7 Y, {$ ?6 P    非常感谢！
作者: 暗淡的雪    时间: 2011-1-17 15:39
嗯，是有点长。我们一般是3-7天，基本上是公司发展、制度、文化，着重心态，包括沟通、质量意识、生产流程等，一个月是有点长啊，关键是我们是企业，是以利润为主要目的，不是像学校以培养人才为真正目的呵呵
作者: 白小菜    时间: 2011-1-20 13:36
一周 企业文化 制度 礼仪等培训 考核7 [1 g7 q7 {5 e2 F9 P& j9 b4 c. p& g
二周 各部门技能 技巧学习 培训 4 s' I( k5 m; {: F* [1 `
三周 拓展训练 完成计划 参考培训书籍 例如销售岗位 将人分为几个团队 给予基金 将公司的产品通过他们自己的渠道去销售等~~最后总结 感悟
4 _! y9 U& Y0 e. S4 x" B) W6 Z  |四周  总结 做心理测试 职位规划 培训评估  岗位选择及应聘等~~
作者: sjszhao    时间: 2011-1-21 11:45
你做一个新人导入培训方案，细化一下新员工入职前三个月内对他的指导与帮助，我想这个对于新员工才是真正的帮助。
作者: rachellee    时间: 2011-1-25 12:29
不同岗位的培训肯定不一样3 O) f- Y; a9 b' Q. R0 b! V
在同一进行的文化素养、公司历程的概述完毕后，各部门的岗位培训纳入很重要。
作者: 悟雨轩    时间: 2011-1-27 16:13
这好像高层对话嘛  呵呵3 n3 k' O9 h/ d) d/ H
其实我觉得新员工的入职培训真的是很重要，可以分几个阶段来做啊，一个月四周，第一周主要是理论的东西，包括规章制度，企业文化等等，然后要考试。第二周可以外训啊，比如拓展之类的，第三周就是现场培训，去车间等。当然我认为有的可以脱产培训，有的最好不要脱产培训。
作者: xuantaji    时间: 2011-1-27 16:24
拓展训练
作者: 老妖子    时间: 2011-1-31 14:49
回复 24楼 山风888 的帖子0 ]; V' U- x: k8 D) Q6 F& ~' E

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  g5 U! ~2 f7 W) J    非常感谢 建议很全面 我们已经调整为2周时间了
作者: lixiaoxv    时间: 2011-2-12 11:20
都培训什么啊？？？怎么那么长的时间。我觉得没什么可培训的除了必要的制度、规范，其它的不都是纸上谈兵吗。
作者: JOJOO83    时间: 2011-2-15 15:57
遇到一个公司，他们新员工培训就有一个月。
" q3 \4 Q% S$ Z2 Y0 ^其中有一个多星期负责接待等工作。其实培训不一定要坐在教室里听课。跟着协作比较多的部门去做一些基础的工作也是可以的。' e4 d7 n6 _+ F2 @6 L( W$ _
实在不行，每人可以兼职前台一周，这样对公司的人员、结构能够比较快的了解。
作者: lww22cn    时间: 2011-2-21 13:04
谢谢，很受用
作者: 张飞妹妹    时间: 2011-2-22 11:07
让员工尽快融入新的环境是关键哦
作者: kiss521    时间: 2011-2-23 13:21
QQ群(湖南人）人力大联盟139165691 欢迎从事人力资源、培训人员从业人员加入，交流、学习、互助，拓展人脉的平台。非老乡免入！
作者: ckwoaiwojia2011    时间: 2011-2-23 16:26
为什么要那么累 现在培训公司那么多 找他们帮忙培训
作者: sevenvsxiao    时间: 2011-2-24 21:59
我的积分又不够了  哎呀 烦躁
作者: zichen25    时间: 2011-2-25 17:13
时间延长到一个月的话，看企业投入多少培训成本了。培训形式多元化对培训效果也好保障啊
作者: maomaomyth    时间: 2011-2-27 13:38
学习下~~~
" m0 k: a2 X. g! L3 z
作者: Goyo87    时间: 2011-2-27 15:01
公司资金充足的话，可多安排点时间，先是岗前培训，如：公司简介，企业文化，员工手册，各部门介绍，岗位职责、所在部门相关事宜介绍，等等，这些大概要用五天就够吧，接着就是户外的培训，比如军训（房地产公司很爱用这招，就是时间需要得多），拓展活动（主要是让新成员互相熟悉，同时HR人员还可以趁机看到新员工中比较优秀的一部份，成本有点高，而且需要点子好），总共花费个十天半个月的也关不多..等这些理论培训做完后，就交给所在部门接管，但最好也要有些利益存在，这个社会没利益是行不通的，谁会无条件去教一个人，肯定要有好处的...9 G/ |1 n. i% w. h
如果资金不多，相对于一些小公司，只要能做到第一点就不错了...我看到有些企业根本就没有什么岗位培训了...
作者: lanbai117    时间: 2011-2-27 19:49
回复 11楼 goldrong 的帖子
( a" J& p+ V* R0 }- I; L% I+ C9 o9 S: C4 y
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    企业博物馆~  有点意思, 好主意~
作者: lanbai117    时间: 2011-2-27 19:51
回复 45楼 Goyo87 的帖子
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. ?6 \+ k) q5 b1 W9 B    最近公司也在筹备军训, 但俺还没明白,军训的主要目的是啥
作者: roubyehya    时间: 2011-3-1 15:34
我觉得公司企业文化培训很重要，同时技能培训也很重要，我觉得老员工带新员工是上手较快的方式
作者: 九头狐    时间: 2011-3-2 17:42
先做培训需求调查 调查下在职员工刚来公司接受岗前培训的时候有什么意见和想法 或者调查那些准备受训的员工 也可以 之后做需求分析 再根据分析结果制定1个月的课程安排
作者: zichen25    时间: 2011-3-3 16:35
七天还是有必要，这一个月就有点长了，除非肯花培训费用........
作者: 妖娆草裙    时间: 2011-3-8 10:51
针对业务型的岗位，我觉得还是要以技能培训为主，这个工作的展开就是理论加实战，理论如产品知识、沟通技巧、礼仪等，实战则是情景模拟训练，这个过程不仅是对员工的培训，人力资源可以通过培训及时了解新员工的岗位匹配度，对有潜力人员进行对症下药，对不匹配人员及时放弃。
作者: damone    时间: 2011-3-10 11:24
人力资源部一个月的培训啊？好久



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