一样的烦恼
俺也是在小企业，也苦恼啊！培训体系究竟该如何建立？
是啊。我也头痛。培训效果评估应如何着手了？
最近也在弄这个 看了张晓彤老师的课他提出了大概这几方面，可以看看这里面有适合你们公司的吗？
培训需求调查体系
培训预算控制体系
内训师队伍建设体系
培训课程设计、开发与管理体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与效果跟踪体系
员工职业生涯规划体系
组织发展体系
我觉得不要先考虑体系这么大的问题，可以先从某个点入手，比如先把流程定好、工具做好，同时选择最基础且重要的培训内容入手去做。
支持楼上的观点
根据实际需求进行培训。
小企业先从流程和实施做起，做扎实了是最实际的。本人也遇到同样问题。
完善流程，先做最基本的培训先。
1、是什么让你有了想要给公司员工开展培训的想法?
2、你的想法，或是初衷，是否与公司发展的需求及老板的想法有交集，因为管理工作是需要有依托支持的，做培训是管理的管理，更是需要有靠山哟，否则难得很。
3、培训机制和培训体系并不应该是相等的两个概念，培训体系的建立与公司的规模，培训工作在公司发展的阶段都有关，建意不要急于建立培训体系，而是应该根据公司的实际情况而定，如果一切条件都还不成熟，谈体系都是空谈。
4、培训工作有很多是可以不花银子，不用你上台讲课的，但是你需要做好培训的计划、组织、实施、评估和总结，培训工作的开展要落到实处，还要做好培训效果的宣传哟，酒香也得靠吆喝哟。
5、工作开展，可以从新员工入手，相关的课件可以逐步完善。没有课件呢，可以先以座谈的形式开展，你本人介绍人事制度和公司的一些规范，老员工可以谈感受、谈成长，领导们可以谈企业愿景和给新员工打气等等，讲过几次，你就可以做相应的课件了。而在这个过程中也可以锻炼自己和挖掘公司的讲师人才。在职员工，了解需求，可以先做部门绩效提升类培训，如财务部门，做表很多，对相关软件的使用水平应该会不一，可以组织该部门做该方面的培训，讲师，就是财务做表软件使用最好的人员。与大家分享共同成长，在这个过程中，各部门当中都可以挖掘、培养出讲师。
以上仅是个人经验，希望能给你带来些帮助。
本帖最后由 生活开始甜 于 2011-2-20 15:15 编辑