从入职培训入手，一开始不要想着能建立体系，要逐步成形。
小公司的培训先从改变现实问题着手，比如心态、技巧等，然后再慢慢做成体系。
培训评估怎样做啊？
抱怨实在不是解决问题的办法。。。。不过我们都偶尔忍不住要唠叨一下。
我也是在小企业就职，老板说每周一训，天那，真不知道该怎么办~~
我们是IT行业，目前企业培训属于一片空白，该如何填充这个空白
内部培训制度。。。
你问的是培训体系，但是我觉得你没理解体系的概念。其实培训的方式和手段有很多，你要结合企业里的情况把他们组合在一起，这样才能形成一个体系。至于流程、标准，这是体系内的，要结合你的组合来制定。
举个例子来说吧，销售部门，就可以聘请外部讲师+OJT+公开班之后转训的方式。你的企业是80人，如果里面有20个人是销售，每十个人是一个部门，也就是两个销售部门。20个人，水平是参差不齐的，分为三类，一类是刚入职的销售，各方面都不行，一类是中等水平，还需要提升，一类是经验丰富的。这三类培训，新入职的，可以采用OJT的方式，因为基础的销售技能，只要由经验丰富的销售做即可。中等水品的销售，你可以采用OJT的方式，也可以采用派出参加公开班的方式。经验丰富的老员工，因为已经到一个瓶颈，就需要借助外部讲师的力量，如果人数较少，就公开班，然后回来转训。如果所有的销售人数较多，而且水平比较平均，那就聘请外部老师做集中培训。
不同的系统组合在一起，是体系，所以把每个部门的培训工作最后组合起来，就形成体系了。
在小公司，这是个麻烦的事情。建议先从做好入职培训开始，等老总看到效果，自然会支持和重视这方面。
先从规范入职培训做起，在培训经费不充足的情况下考虑内部讲师培训，不过对于我们来说内部讲师的资源是个问题。。。
回复 27楼 babynet 的帖子
有道理，特别是在培训对象的划分思路上可以借鉴。