如何进行薪酬的完善
在企业发展情况比较好的情况下，如何激励员工呢？一般来说都是用薪酬和个人发展规划来吸引员工的。针对这样情况，我现在在做薪酬和绩效的一个调整，以前 是只有基本工资而没有绩效工资，作为这种情况，我应该如何调整呢？
我想绩效考核数字化，但是公司高层认为公司的情况采用这种方法是不合适的，那么如何达到绩效考核的目的呢？
以前没有绩效，现在有了绩效是不是意味着基本工资就要降呢？
很多很多的疑问，需要大家来帮忙一起解决。
本帖最后由 loulan777 于 2011-1-4 22:52 编辑
公司是一个园林绿化公司，以前没有绩效考核这个概念，只有基本公司和社保福利，现在公司发展情况很好，要进行整体的薪酬改革，主要是出现了一下几个问题：
1、因为工资的对比，几个有能力的员工离开了公司；
2、公司每年都采用年终奖金的形式，导致大家工作的无所谓；
3、每年公司的业绩没有很好的提高，仅仅是老总等几个人在忙；
而我提出改革薪酬，建立绩效考核方法后，发现几个问题：
1、如果减低基本工资，那么大家的意见会很大，但是不降低，公司的工资标准已经是当地较高的了。
2、如果采用绩效考核，但是不从业绩上考核，那么从那些方面着手会比较好。
3、想要采取360度考核方案，但是公司不愿意每月就花在考核上，而且我们公司的季节性比较重。
最终我想通过工作日志的方式来进行考核，顺便看业绩的完成情况？
但是却只是个大概，没什么头绪
请大家帮忙，给点意见 呵呵很不明白你们公司考核为啥呢么不用关键指标考核，360度考核，不单浪费时间，如果作为月度，时间频繁了，一般只能作为摆设了，起不到实质作用。 {:5_208:}{:5_208:} 回复 1楼 依无所愿 的帖子
在企业发展情况比较好的情况下，如何激励员工呢？一般来说都是用薪酬和个人发展规划来吸引员工的。
答：LZ说的很好，薪酬和个人发展规划是激励员工的主要方式，当然这也要求基础工作作为依托。比如相对规范的薪酬制度、定岗定编。
针对这样情况，我现在在做薪酬和绩效的一个调整，以前是只有基本工资而没有绩效工资，作为这种情况，我应该如何调整呢？
答：绩效管理的流程建议这样进行：绩效管理办法运行——员工认可并且有效——使用绩效考核结果。激励员工也要有个过程的，单纯为了发绩效工资而进行绩效考核的初衷就存在问题。
我想绩效考核数字化，但是公司高层认为公司的情况采用这种方法是不合适的，那么如何达到绩效考核的目的呢？
答：量化的考核不适合还未进行任何绩效管理推进的企业。着手去做，从点滴做起，量化的考核不适合现阶段，那么就曲线救国，考虑是不是可以大多数为定性考核。
以前没有绩效，现在有了绩效是不是意味着基本工资就要降呢？
答：在绩效考核未得到大家认可的前提下就运用其结果，去对应到敏感的薪酬（这点在Lz的公司已经突出）是不合适的。抛出前面的过程不谈，在薪酬普遍提升的今天，可以把绩效工资和基本工资的比例很小，比如平均绩效工资为200，多考虑下薪酬的刚性以及薪酬的说法。
建议多讨论一下，厘清思路，有问题不可怕，从单位的实际出发才好。
本帖最后由 loulan777 于 2011-1-5 10:21 编辑
回复 2楼 依无所愿 的帖子
1、前面回复里说过，不重复我的观点了。
2、如果采用绩效考核，但是不从业绩上考核，那么从那些方面着手会比较好。1 T
工作业绩是要考核的，并且这个是重要方面，如果不考的话，那真不知道考出来的结果要还能有作用嘛。
如果是想表达兼顾其他的考核项目，可以是能力、态度等
3、想要采取360度考核方案，但是公司不愿意每月就花在考核上，而且我们公司的季节性比较重。
可以考虑季度为周期，未进行过绩效考核的公司不适合月度考核，要给大家（包括HR）适应的时间。
4、最终我想通过工作日志的方式来进行考核，顺便看业绩的完成情况？
很好的想法，支持！建议lz考虑好工作日志的提交方式，要以能够帮助你了解业绩完成情况的方式呈现才好。
本帖最后由 loulan777 于 2011-1-5 10:21 编辑
回复 3楼 高酸奶 的帖子
我想用关键指标，但是如何能使关键指标到位呢，基本上都是40到60多岁的大爷了，而且对这方面的支持力度不大，请教一下如何来衡量关键指标 回复 6楼 loulan777 的帖子
谢谢版主，还是要考虑用工作日志，只是方式还是要仔细考虑一下 {:5_257:}我们公司也是刚推行绩效考核,学习了.谢谢 回复 9楼 cinderellagf 的帖子
刚实行绩效？那么你们现在的情况是？我们可以交流学习下吗
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