cinderellagf 发表于 2011-1-7 14:18:59

回复 10楼 依无所愿 的帖子

公司目前是业务是医药给药系统方面的，以生产研发和营销2大块为主。现在初步制定了一份绩效制度，以目标管理为主，目标和考核还在细化中，2011年第1季度开始试运行。
公司是新公司，考核还是一片空白，故初步构想是试运行的过程中进行考核制度和指标的修正。一步步来。
   

依无所愿 发表于 2011-1-7 15:53:13

哦，那可以让我借鉴下不

haoed 发表于 2011-1-7 23:01:23

可以先进行薪资结构、等级的划分，对公司岗位薪资设定标准，浮动范围。
至于绩效方面，在工资结构中按比例设置，比如占工资总额的20%，个绩效考核需要在岗位职责明确时再来实施。

驴游祺摄 发表于 2011-2-8 12:44:33

多谢支持
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