中高层工资模式与绩效考核讨论？欢迎拍砖！
目前绩效考核受到公司和HR的追捧，尤其是年终公司要发红包，红包大小依据什么呢？为找一把尺子，那就是年终绩效考核了。但很搞笑的是，考核大多是至下而上，一线员工是操作层面的，反而能找到量化的东西，好考核，所以考核从一线员工开始，到部门经理（最多到总监嘎然而止），我们高层是稳稳坐在上面，旱涝保收（可能用词不当，呵呵）。包括我们公司也是一样。2011年要改变现状：1、对高管实现年薪制，顺应薪酬理论，三高（高岗位、高风险，高收入）；年薪制=基本（月发）+变动（季发）+特别年薪奖励2、实行绩效考核，绩效考核结果对应变动工资的发放，每季综合考核一次，变动工资也是季发：以目标考核为主：将公司的年度经营目标分解（当然还包括一定时期下公司要达到的总目标），每季以高管工作业绩为考核重点（占80%）；同时高管应当承担公司利润指标（20%）；
本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-20 17:11 编辑
流行用“平衡计分法”考核，不是。。。 为了分钱而考核，为了考核而考核，一般这种情况下我不发表意见{:4_80:}，因为钱分到的不是我，考核而考核那就更没劲了，钱都冒油 同意楼上意见 理论的东西好说，关键在操作。另外还是要分清工资和奖励的关系，工资尽可能和岗位挂够，奖励部分可以多考虑目标和业绩完成。不要把绩效上来就弄成扣罚的工具，这样反而影响积极性，达不到想要的效果。 6楼这个数字还是不错的。我们的绩效考核都是根据工作说明书来围绕展开的。高层的绩效，我还不够格知道。先座下看。 高层的绩效不是还有其负责的部门业绩来说话吗？至于工资模式，与绩效挂钩程度，固浮比等，这个还真得看老板的意思了 只知道高层以下员工的绩效,高层的绩效都是老板说的算.加入学习一下{:5_257:} 这东东范围太大,可还真不好说~ {:5_239:}我们高层一律不拿年终奖，所以这个问题没法参与喽 呵呵