HRsun 发表于 2003-8-21 14:25:00

急切请教！！

请诸兄多多指点，小弟现在有点茫然
    领导让我一个人做薪酬调整，人事部、市场部、预算部、经营部、财务部的基层干事如何比较？按什么标准给他们打分比较好呢？
    拜托了！

lanlan 发表于 2003-8-21 16:24:00

我认为是

工作的责任和难易程度。

双因素 发表于 2003-8-21 16:32:00

1、根据各部门

在公司的重要程度排列。
2、设立标准比如工作强度、工作责任、工作创新等等设立评分标准，然后以一个部门为标准打分。

爱是一种付出 发表于 2003-8-22 08:51:00

建立职位评价系统

收集各种要素比如文化程度、任职经验、言语能力、计算机和外语水平、管理幅度、工作自由度、影响和责任、沟通复杂度等等，根据各种要素得分进行分数统计，最后得出各个职位的重要程度

我空空 发表于 2003-8-22 08:58:00

标准多样

一些公司的标准可以在网上找到。主要就是从知识技能、沟通、管理幅度等方面。

快乐的马儿 发表于 2003-8-22 10:22:00

中人网管理工具栏内有

相关信息在中人网管理工具栏都会找到。

HRsun 发表于 2003-8-22 13:30:00

duo xie

谢谢各位！！
回头我再仔细看看
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