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急切请教！！

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HRsun    

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楼主
发表于 2003-8-21 14:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
请诸兄多多指点，小弟现在有点茫然 领导让我一个人做薪酬调整，人事部、市场部、预算部、经营部、财务部的基层干事如何比较？按什么标准给他们打分比较好呢？ 拜托了！
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lanlan    

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沙发
发表于 2003-8-21 16:24:00 |只看该作者

我认为是

工作的责任和难易程度。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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双因素    

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发表于 2003-8-21 16:32:00 |只看该作者

1、根据各部门

在公司的重要程度排列。 2、设立标准比如工作强度、工作责任、工作创新等等设立评分标准，然后以一个部门为标准打分。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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爱是一种付出    

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中人网雪山杯（2002-2009）

地板
发表于 2003-8-22 08:51:00 |只看该作者

建立职位评价系统

收集各种要素比如文化程度、任职经验、言语能力、计算机和外语水平、管理幅度、工作自由度、影响和责任、沟通复杂度等等，根据各种要素得分进行分数统计，最后得出各个职位的重要程度
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我空空    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

5楼
发表于 2003-8-22 08:58:00 |只看该作者

标准多样

一些公司的标准可以在网上找到。主要就是从知识技能、沟通、管理幅度等方面。
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快乐的马儿    

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6楼
发表于 2003-8-22 10:22:00 |只看该作者

中人网管理工具栏内有

相关信息在中人网管理工具栏都会找到。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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HRsun    

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发表于 2003-8-22 13:30:00 |只看该作者 |楼主

duo xie

谢谢各位！！ 回头我再仔细看看
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