anjingdeying 发表于 2011-1-12 13:54:20

(我是分享王)自我认知帖---你的心里是如何定位HR的?

              HR,大家都知道,是人力资源管理,我们每一位HR从业者,都喜欢HR在社会和企业中的地位越来越重要,越来越受到领导和企业的重视,虽然在目前的环境中,绝大部分还处于事务性的工作中,但是不乏优秀的HR职业经理人参与到企业的高层管理中,参与到企业的战略决策中,为企业管理发挥着越来越重要的作用。
             前段时间,去一家公司面试人事主管,是建筑行业,在初试后,被推荐给老总复试。在与老总面谈中,他问到一个问题,作为人事,平常都是处理一些琐碎的事情,不像销售或者财务那样能够做很深入的工作,很难发挥和提升自己的能力,你是怎么看待的?我用坚定的眼神看着老总,对他说,其实我个人非常喜欢HR这个岗位,你刚刚提到的琐碎的事情,确实是人事工作的一部分,属于人事方面基础的工作,但是在HR上升到中高层次的岗位,也是能够发挥自己的价值,能够为公司选择人才、培养人才、留住人才,作为企业,对人才的管理和培养是很重要的。我个人认为人力资源是企业管理不可缺少的一个部分,而且是非常重要的部分。因此我十分的热爱这个职业。他顿时用赞赏的眼光看着我,我的坚定为自己争取了信心。
         在一次面试中,一位HRD问到,作为HR人员,薪资待遇跟销售、技术相比,在薪资上没有太大的优势,而且是处于偏低的水平。在工作中,你如果发现销售人员技术或者财务的工资比你要高,你是怎么看待这个问题的?我说不同的职业不同的工种在企业中发挥的作用是不一样的,作为HR是公司的后勤和协调部门,在企业中是服务于其他部门的。在工作中,我不会去计较工资待遇的高低,不会因为这个而心有不平,价值决定价格,相信自己在企业发挥积极的作用的时候,企业一定会给予同等的回报。
           对于HR,你在心目中是怎么定位的?你是怎么看到这个职业的?欢迎大家来说说自己的看法和想法。


本帖最后由 超级版主 于 2011-1-14 21:00 编辑

雪域玫瑰 发表于 2011-1-12 14:00:09

一切的根源

摇曳的葵 发表于 2011-1-12 14:01:01

决定做HR 说实话 我有两种直观的感觉
首先 我很喜欢HR的工作 可能是天性 我很喜欢研究人类和人的行为
对于影响别人 改善别人这方面的事很有成就感
其次 HR这份职业应该是一种长线投资
要做好HR 知识技能是其次 关键还是情商 是你的适应能力和协调能力
短期效益可能不明显 但是当你真正可以胜任这份工作的时候
就是你心理和价值观真正强大的时候
而到了这个时候 我想薪酬的问题也就不是问题 毕竟HR行情还是很好
关于HR的定位
我偏向于组织内的润滑剂和导师 服务性行业  

摇曳的葵 发表于 2011-1-12 14:01:50

一切的根源
楼上的楼上
你抢了我的沙发
我去
泪奔

碧海蓝天816 发表于 2011-1-12 14:55:38

我是非HR专业刚毕业的,只是自己很喜欢这个行业,做自己喜欢做的才能激起自己激情,学习中......{:5_146:}
各位前辈多指教!!!!

rita_zlf 发表于 2011-1-12 15:23:58

路过。。。。。。。

打哈欠的猪 发表于 2011-1-12 15:31:03

哈哈,支持一下徒儿,人力资源是未来10年职场的核心,人力资源管理时代即将到来:

(1)未来10年发展方向

HR要懂得预测未来的社会发展方向,中国未来的10年其实就是人力资源管理体现价值的10年。现在我们都已经感觉到越来越多的企业在重视人力资源管理,并从新去审视和定位人力资源管理的地位,我们看到很多大企业已经把HR定位到执行副总裁的角色,例如万科、腾讯等;同时未来十年也是知识管理的时代,要让人力资源更好的发挥出知识管理的作用。

(2)HR充当主角,发挥团队潜能

过去10年我们很多企业重视的是市场销售和研发,未来10年人力资源部门将站出来充当主角了,笔者听到这个信息无疑坚定了自己的信心和职业方向。我们HR现在就要从管事提升到管人,把每个人的潜能发挥到最大,让1+1大于2。但是目前我们的团队管理工作做的并不是太好,例如我们的体育事业,08年奥运会我国取得了总奖牌和金牌的第一名,但是都是个人项目居多,我们的集体项目还远比不上别人,也就是说我们还没有去做好团队中个人潜能的发挥工作,而这个就需要运用好人力资源管理。

(3)体现人力资源贡献力

未来10年我们要体现出人力资源管理的贡献力。首先HR要协助老板,做好对公司有贡献的人才的“保护”工作,要保障优秀的人才分享他优秀的方法后能得到回报,让这些人能持续地去分享他们优秀的经验,形成内部比学赶帮超的学习氛围,以此让整个团队水平得到提升;其次我们HR要善于把个人隐形的优秀的方法、技巧、经验开发成显性的知识,在内部不断复制,让团队优秀;第三,随着知识时代的到来,知识管理要求我们改变以往压榨劳动力的管理方式,因为智力是压榨不出来的,而是要运用各种方法去开发出来的。没有知识管理就没有创新,企业将举步维艰,所以正是人力资源体现贡献力的时候。

$angel@ 发表于 2011-1-12 15:38:48

相信HR的前途一片光明{:6_288:}

anjingdeying 发表于 2011-1-12 15:44:21

回复 1楼 anjingdeying 的帖子


    哈哈,谢谢师傅、安爸和醉兄的支持。。。。{:5_257:}

臻真祯 发表于 2011-1-12 15:52:02

每个人都有自己的价值观,我相信从事hr的朋友一般都不是最看重金钱的(当然要满足了个人的基本生活保障)。
想利用hr发财升官的人,都不是真正喜欢这份工作的。
所以,如果问我,其他部门的人待遇都比我高,心里会有什么想法?
我会很高兴,因为是我们hr工作者给他们设计的合理的薪资结构、组织架构、晋升机会,我很满足,没有我们,就没有他们。这就是我的成就感。
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