论坛 › 《管理@人》杂志 › 【关注邀请之二】关注培训的请进！

好须 发表于 2011-1-21 10:16:47

现在我单位的培训不是很重视，然后题外话，我单位的招聘方面也不是很规范，关系户比较多，管理比较棘手

妞@小懒猪 发表于 2011-1-21 10:43:32

      我们现在做的基本上就是新员工的培训，新员工的培训包括两方面，包括管理人员的培训和工人的岗前培训。管理人员的培训主要是对工艺流程的熟悉和业务流程，而工人的培训主要包括岗前培训和车间、班组培训。工人的培训做的还是比较顺利的，主要是企业文化、公司简介、安全生产、职业病、规章制度就。。。。这些都是基本的，所以相对来说工人也容易懂。但是管理人员比较难做，培训专员讲吧，他对工艺流程也不是特别详细的了解，但是请车间师傅讲他们工作很忙，有时也很难清楚的细致的讲解，抓不住重点。所以怎么解决这个难点，也是我们现在培训工作方面的重点
      在高级培训这方面，上层管理人员不是太重视，造成我培训困难重重，首先是预算很少，其次参加人员很少，我们今年想以最少的预算做出最好的培训效果，最好培训体系，从而使上层领导看到效果，使培训更上一层。
本帖最后由 妞@小懒猪 于 2011-1-21 10:45 编辑

雪域玫瑰 发表于 2011-1-21 12:25:40

实施简单，做起来难。建议内训与外训相结合，不要太频繁，会造成员工疲惫感，不管是外训还是内训，一定要调查培训需求，评估长短期效果，此项工作的组织者不但要有思想，还要细心。且尽量量化培训评估指标。让大家看到效果，尤其是你的领导，甚至是总经理。

zsk827269 发表于 2011-1-21 22:00:07

我们单位领导非常重视培训，毕竟培训的最终结果是服务于企业的目标，为企业实现目标起一定的推动力，我们的培训制度和培训规划全部由我和培训发展与开发办公室一起来制定和商量，我今年实行了人人有培训机会。人人要过80分的学分，同时制定了3级培训评估目标
1.对培训后的总结
2.对培训后的考试
3.对返回工作岗位的绩效。
4.培训结果反馈（1）给员工  （2）结果直接存入员工关系部 档案办公室  （3）结果通知薪资绩效部，与个人年底绩效挂钩。因为员工培训之后对工作是否有改进或提高有一定的关系。

高歌 发表于 2011-2-25 14:25:03

高歌 发表于 2011-2-25 14:26:21

高歌 发表于 2011-2-25 14:31:08

lixiaoxv 发表于 2011-2-28 09:11:37

回复 15楼 高歌 的帖子


    我这就去顶，DAY DAY 一UP

雪域玫瑰 发表于 2011-3-8 09:40:42

80--90后的培训：如果是新员工入司培训，我们首先要了解他们的心理，他们是现实主义者和思想主意相结合的一代，举个很简单的例子，如果公司一个70年代的员工，在业绩方面给予肯定，适时鼓励，就算薪水稍低他们也有很强的责任心将工作做好，但是80--90后就不一样，你要想肯定她/他这个人，必须在物质和精神上给予双向满足，就是既要薪水高，平时又要给予表扬和鼓励，这样他们才觉得体现了个人价值，说了这么多，就是想和大家分享：这代人培训不要说大道理，要给予职业生涯规划方面的培训，强化专业技能，让他们自己感到技不如人，找到差距，这样才会虚心很多，包括对他们的管理，走老路子已经行不通了，现在不是让他们适应我们的管理，而是我们的管理方法和思想手段要不断的更新，才能跟得上整个时代的变化，因为他们是这个时代的主人！个人意见，仅作分享。

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