妞@小懒猪 发表于 2011-1-20 16:09:19

回复 8楼 Mark.Yao 的帖子


    非常感谢{:4_101:}

xiaogang2030889 发表于 2011-1-20 16:24:37

企业刚起步，培训难做

暗淡的雪 发表于 2011-1-21 11:33:33

俺也是培训刚刚起步，确实很难形成系统，孤掌难鸣、孤雁难飞啊

冬之物语 发表于 2011-6-24 16:27:52

感谢各位朋友的真诚分享！学习，谢谢！不好意思，忘了回复！{:4_101:}

baalys 发表于 2011-6-25 11:01:53

{:5_252:}谢谢MARK的分享，很受益

luyifei26 发表于 2011-6-25 11:53:52

呵呵，先找个机会给自己培训一下再说

伊带水 发表于 2011-6-28 11:49:04

如果是刚起步的话，建议不要直接进行体系规划。可以从培训需求分析做起，整理出最需要进行培训的项目，然后在实施的过程中逐步完善培训体系。如培训制度、培训评估、内训及外训资源的建立、年度培训计划等等。实际上，从新员工的入职培训着手比较简单，而且也容易获得支持。

wy336700560609 发表于 2011-6-29 15:02:24

感谢分享。顶一个。

YSUNICK 发表于 2011-7-12 17:08:20

刚起步，培训工作的重点不在于你的体系多完善，但一定要做，重要的应该是培训的实效和培训的宣传。

强强子 发表于 2011-7-14 15:08:55

老马厉害{:5_257:}
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