lixinhao123 发表于 2011-1-19 09:13:46

2011年度（ ）月度工作业绩计划/考核表

部门：



计划执行人：




职务：




上级主管：




日期：       年
月

日


版本：A
目标序号工作业绩计划完成目标预计完成日期考核标准权重%资源支持承诺实际完成情况考评备注
1
2
3
4
5
6
合 计评价得分=∑（评分*权重）100%
计划确认：本人





年

月

日

直接上级：




年

月

日
制定计划填写说明：1.
“重点工作”一般不超过6项。
2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3.
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

咖啡厅 发表于 2011-1-19 11:02:45

不过，如每月每人都用一张单表来反应考核内容及结果人，工作量可能有点大了。贵在坚持，就担心时间长了留于形式。

sherwen 发表于 2011-3-18 11:09:05

正好需要下载下来看一下

袁系汀 发表于 2011-3-23 15:23:32

37luoliao.info 七星级裸聊网 呵呵 个篮子快把噢排第一啦。

luy007 发表于 2011-3-23 16:05:22

最怕留于形式。。

lzf198584 发表于 2011-3-27 21:08:15

先占个位，明天再认真思考！

lzf198584 发表于 2011-3-27 21:09:36

杭州商业银行

伊犁之魂 发表于 2012-8-16 12:31:20

可参考！
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