2011年度（ ）月度工作业绩计划/考核表

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部门：
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日期：       年
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版本：A

目标序号	工作业绩计划	完成目标	预计完成日期	考核标准	权重%	资源支持承诺	实际完成情况	考评	备注
1
2
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4
5
6
合 计		评价得分=∑（评分*权重）			100%
计划确认：本人 ! }! |1 M$ G1 W& W2 @  Q5 w5 P) N 2 v- M. B6 y" O2 r 0 ]" k- I" b( h年 ) F# k# b  `3 S6 r 9 p/ d; A6 |) O, M月 7 v5 ^+ i9 l: G' q 2 B7 O( H' Z2 \日 直接上级： - @4 r" P; i  @5 b. m" V 1 e" t+ V4 c; h+ E9 @4 W, K 5 k! @! F! D% R8 }2 `. Q 年 " ]5 P# W) E. S0 \月 1 E8 Q0 o: n) T/ I; y 日
制定计划填写说明：1. * ^$ ^3 z& Y( y& V: O! c, s1 S$ [" t9 H5 `“重点工作”一般不超过6项。 1 b8 Q$ ?! b; h3 t  m( V2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. 4 F$ @6 W; b* e+ k“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

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不过，如每月每人都用一张单表来反应考核内容及结果人，工作量可能有点大了。贵在坚持，就担心时间长了留于形式。

sherwen

正好需要下载下来看一下

袁系汀

37luoliao.info 七星级裸聊网 呵呵 个篮子快把噢排第一啦。

luy007

最怕留于形式。。

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先占个位，明天再认真思考！

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可参考！