2011年度（ ）月度工作业绩计划/考核表

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部门：


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计划执行人：




职务：
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3 x3 ?- o* h( P上级主管：
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日期：       年
月
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日


$ [3 x  ]6 s4 M, R版本：A

目标序号	工作业绩计划	完成目标	预计完成日期	考核标准	权重%	资源支持承诺	实际完成情况	考评	备注
1
2
3
4
5
6
合 计		评价得分=∑（评分*权重）			100%
计划确认：本人 年 1 P8 v. _' y  T( U) ~ 月 日 直接上级： 3 [/ b2 D2 A4 E2 u+ {8 j+ } 年 ; l- z, t! p+ n) V  e& i) h 月 . Z$ l6 t. [; v% M9 d: o 日
制定计划填写说明：1. . s' ]; `; ^4 `9 J5 k2 L“重点工作”一般不超过6项。 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. / a0 S8 x6 E  P7 _“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

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不过，如每月每人都用一张单表来反应考核内容及结果人，工作量可能有点大了。贵在坚持，就担心时间长了留于形式。

sherwen

正好需要下载下来看一下

袁系汀

37luoliao.info 七星级裸聊网 呵呵 个篮子快把噢排第一啦。

luy007

最怕留于形式。。

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先占个位，明天再认真思考！

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可参考！