论坛 › 企划战略 › 如何进行人力资源规划之我见

shanxiaxiaojie 发表于 2014-8-26 11:37:31

好赞，很有参考价值

spcchenyue 发表于 2014-8-26 13:13:51

很期待楼主后期的更新啊！~

诚实007 发表于 2014-8-26 13:44:44

这么多字，占位慢慢看

宋哲人 发表于 2014-8-26 13:48:05

这方面接触的少，坐下来认真学习下。

安大 发表于 2014-8-26 13:53:59

在职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面做一些全局性的计划和原则性的规定，以确定企业的整体基调
其实规划是为了减少人为的干扰特别是一把手的权利集中地，如果一个公司是集权的，还是不要规划吧
在分权的、自由的环境中，规划或者计划才有意义
或者都是上面说了算
规划成了摆设

billy.liang 发表于 2014-8-26 15:29:58

这事是你想做还是老板想做！
很大区别的！

hipyn 发表于 2014-8-26 15:53:09

楼主这里说的更像是人力资源的配置，而非完整的人力资源规划、人力资源规划不单单是人员定编定岗定员，也包括了制度的规划，培训开发规划，薪酬福利规划等等。人力资源配置可以生产效率法、设备定员等等方法！更多内容请问度娘！

木牧童 发表于 2014-8-26 16:56:54

期待楼主的后续更新，赞一个，学习了。

三里河 发表于 2014-8-27 05:06:48

结合单位十三五发展规划，本行业预测值、单位人工成本等经济指标数据，可以简单推算出来。

三里河 发表于 2014-8-27 05:08:14

微笑不语 发表于 2011-1-25 08:24 static/image/common/back.gif
我首先制定了一份岗位说明书的标准格式，要求各部门组织填写。
在这份岗位说明书中，我系统列出了以 ...

这个说得和。专业性强。

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