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楼主: 微笑不语

[原创] 如何进行人力资源规划之我见

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shanxiaxiaojie

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31楼

发表于 2014-8-26 11:37:31 |只看该作者

好赞，很有参考价值

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spcchenyue

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32楼

发表于 2014-8-26 13:13:51 |只看该作者

很期待楼主后期的更新啊！~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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诚实007

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33楼

发表于 2014-8-26 13:44:44 |只看该作者

这么多字，占位慢慢看

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宋哲人

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34楼

发表于 2014-8-26 13:48:05 |只看该作者

这方面接触的少，坐下来认真学习下。

我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程，我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。

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安大

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35楼

发表于 2014-8-26 13:53:59 |只看该作者

在职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面做一些全局性的计划和原则性的规定，以确定企业的整体基调
其实规划是为了减少人为的干扰特别是一把手的权利集中地，如果一个公司是集权的，还是不要规划吧
在分权的、自由的环境中，规划或者计划才有意义
或者都是上面说了算
规划成了摆设

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billy.liang

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御史中丞

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36楼

发表于 2014-8-26 15:29:58 |只看该作者

这事是你想做还是老板想做！
很大区别的！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hipyn

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37楼

发表于 2014-8-26 15:53:09 |只看该作者

楼主这里说的更像是人力资源的配置，而非完整的人力资源规划、人力资源规划不单单是人员定编定岗定员，也包括了制度的规划，培训开发规划，薪酬福利规划等等。人力资源配置可以生产效率法、设备定员等等方法！更多内容请问度娘！

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木牧童

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38楼

发表于 2014-8-26 16:56:54 |只看该作者

期待楼主的后续更新，赞一个，学习了。

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三里河

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39楼

发表于 2014-8-27 05:06:48 |只看该作者

结合单位十三五发展规划，本行业预测值、单位人工成本等经济指标数据，可以简单推算出来。

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三里河

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40楼

发表于 2014-8-27 05:08:14 |只看该作者

微笑不语发表于 2011-1-25 08:24
8 `5 j7 O' O# x6 N. i2 b我首先制定了一份岗位说明书的标准格式，要求各部门组织填写。; `: `6 [ x+ ~# `, A9 b& U
在这份岗位说明书中，我系统列出了以 ...

这个说得和。专业性强。

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