如何进行人力资源规划之我见

hyklp

写的挺好确实是实战帖

zhoujb0109

楼主的人力资源规划似乎主要谈人员的数量规划，其他的没谈

zhoujb0109

直接从职位说明书开始过于具体，不必梳理过于细节的东西，还是要先看宏观的东西

李本仁

我这篇文章断断续续的看了好久，很多思路断了连连了断的，只给你说说我现在的思路吧：很多HR以为我下一步做的东西，只要比对去年甚至于前年的东西就行了。这是不对的。每一年HR在开头工作时都要重新作HR体系，因为文件表格式的给别的部门用的东西，HR没法时刻把握变化，沟通也不可能做到每天每个部门去，所以你想做一个明年的规划，那这个东西就成了新作HR体系了。HR可以偷懒，后果就是你的HR基础是错的，没有跟上公司现在的形势，那到最后出来的给别的部门的东西只能是牛头不对马嘴，后果自负了。这也是我一直讨厌外来的和尚念经的原因，我这一堆天天在公司拼命的HR部门，我们大好几十号人都不敢说能完全把握好HR体系的话，你不管是哪的高手来三天就敢说能解决我的HR问题，也不怕风大闪了舌头。

浪漫洞庭湖

提供了不错的思路啊！！！

迷忙的花

非常不错，学习了，通俗易懂
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迷忙的花

看完了，收藏了，写得非常棒，要经常拜读下

zhoujb0109

我觉得人力资源规划应该不止这些，首先要明确人力资源规划的总体目标

大丹尼76

学习拜读中，谢谢分享。

qiqix1x2

绝对的精华帖，实战的内容通俗易懂，很贴近实际工作。感谢分享。