一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程，自己心里要有底；
二、职位说明书是谁要求建立的，建立的目的，要取得公司领导的认可及支持；
三、建立的流程：
1、成立工作组，组长最好是总经理，至少也要是副总；组员是各部门经理级人力资源部相关人员，因为该工作牵连较大，需要取得各方面支持；
2、工作组讨论，排定工作计划及时间表；
3、和各部门讨论确定职位数量，编制职位层级图；
4、进行工作分析，选择合适的工作分析方法，采用较多的是访谈法结合观察法，通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解，再通过观察收集相关资料，这个过程较为复杂，是最核心的部分；
5、建立职位说明书，职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分，两部分可以放在一起，也可以分写；职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息；
6、职位说明书完成后先有工作组讨论，然后交给各部门讨论修改，没有异议时，确定发布；
7、最终完成后，最好发给员工人手一份，签字回收。
以上，个人浅见，仅供参考，欢迎大虾指点~~
根据公司实际情况编制，最好先让各部门各崗位人自行填写工作内容。在依据编制相应的职务说明吧 很有用的东西哦！值得学习 4楼讲解的好详细。。O(∩_∩)O~受用ing{:5_257:} 我也来学习学习 前面各位家人已说了很多，也很有指导意义，在这里我就不多说了，怕有误导之嫌，直接传上两份资料，是以前自己搞的，供楼主及需要者参考，同时也向专业人士请教。(岗位说明书为A3幅面） 到了一家新公司，年后也要开展这项工作，共同努力。
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