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前面几位说的都很好,蝶舞也来啰嗦两句。/ Z- o* E* j- ^! C, u
一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程,自己心里要有底;
. K& i6 o7 S' C- p0 E二、职位说明书是谁要求建立的,建立的目的,要取得公司领导的认可及支持;& S7 F3 h" c2 U. _
三、建立的流程:
* U" H- ^4 J3 B( c1、成立工作组,组长最好是总经理,至少也要是副总;组员是各部门经理级人力资源部相关人员,因为该工作牵连较大,需要取得各方面支持;! d3 y; e( J0 V V. j: y2 u
2、工作组讨论,排定工作计划及时间表;
1 _6 `: g# F7 s* x* P+ C3、和各部门讨论确定职位数量,编制职位层级图;' g& h0 @$ K0 j
4、进行工作分析,选择合适的工作分析方法,采用较多的是访谈法结合观察法,通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解,再通过观察收集相关资料,这个过程较为复杂,是最核心的部分;
2 H2 z1 z( s4 t5 ?5、建立职位说明书,职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分,两部分可以放在一起,也可以分写;职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息;
1 h' M& g2 X7 e2 D: v, Y2 a6、职位说明书完成后先有工作组讨论,然后交给各部门讨论修改,没有异议时,确定发布;
, h* {, g+ `# U4 r7、最终完成后,最好发给员工人手一份,签字回收。; F& ~# d% ~$ F. B, |+ ~
' H/ }. h& F2 d) Q2 r4 F
以上,个人浅见,仅供参考,欢迎大虾指点~~, {2 v7 h+ }+ {5 o }8 Q" q
6 C$ N5 N6 X6 n. b' O
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