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前面几位说的都很好,蝶舞也来啰嗦两句。1 ]7 n/ a8 v+ C; b" {
一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程,自己心里要有底;
2 S+ `/ H; k; j( d* z7 Q6 Q二、职位说明书是谁要求建立的,建立的目的,要取得公司领导的认可及支持;+ B$ o2 ~: x C' S! C7 H! K
三、建立的流程:1 s5 f* _5 l5 A6 N
1、成立工作组,组长最好是总经理,至少也要是副总;组员是各部门经理级人力资源部相关人员,因为该工作牵连较大,需要取得各方面支持;3 u9 N5 B* R, v; H* t( F# g
2、工作组讨论,排定工作计划及时间表;- O# { q( r7 Q2 j$ {2 `+ n
3、和各部门讨论确定职位数量,编制职位层级图;/ T* g- J2 f0 e7 ?; t7 B
4、进行工作分析,选择合适的工作分析方法,采用较多的是访谈法结合观察法,通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解,再通过观察收集相关资料,这个过程较为复杂,是最核心的部分;
b0 E: T3 J2 F( s( z8 P5、建立职位说明书,职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分,两部分可以放在一起,也可以分写;职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息;6 z+ o4 n9 q! a' I9 L! G3 c# w5 N
6、职位说明书完成后先有工作组讨论,然后交给各部门讨论修改,没有异议时,确定发布;$ L" B7 h. `6 [( T% h9 Y3 y
7、最终完成后,最好发给员工人手一份,签字回收。
' T! T8 q/ Z: i( p* K
6 d0 c! M9 i* V. V7 @+ |. M以上,个人浅见,仅供参考,欢迎大虾指点~~- M3 g" M* b1 [' N( F+ K( w# o, u
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