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前面几位说的都很好,蝶舞也来啰嗦两句。
. z' L8 l J, U6 w一、首先你自己要掌握工作分析、岗位说明书的建立流程,自己心里要有底;
" F0 ` O. d* H7 X2 i" V( S' q二、职位说明书是谁要求建立的,建立的目的,要取得公司领导的认可及支持;
l7 h% p8 e, V' ~6 s8 w三、建立的流程:
4 V! L: T! S/ m. `+ S4 q1、成立工作组,组长最好是总经理,至少也要是副总;组员是各部门经理级人力资源部相关人员,因为该工作牵连较大,需要取得各方面支持;
' |. }8 c! G; i$ p3 F9 f1 R$ M2、工作组讨论,排定工作计划及时间表;# _! z" A; a! l* T" Q
3、和各部门讨论确定职位数量,编制职位层级图;9 k" f7 n8 F: a' P
4、进行工作分析,选择合适的工作分析方法,采用较多的是访谈法结合观察法,通过与对应职位工作者的沟通交流结合与部门经理的了解,再通过观察收集相关资料,这个过程较为复杂,是最核心的部分;
, w! j- }/ b4 [1 x5、建立职位说明书,职位说明书通常包括工作职责和任职资格两部分,两部分可以放在一起,也可以分写;职位说明书的内容主要来源于上面的访谈及观察收集的信息;
" a: f6 v. s' I6、职位说明书完成后先有工作组讨论,然后交给各部门讨论修改,没有异议时,确定发布;
) E9 V! d- i' _& o/ F7、最终完成后,最好发给员工人手一份,签字回收。
4 J5 T/ o: I5 m- [! D0 h4 i
6 k+ {+ a7 N' q& N& d- r以上,个人浅见,仅供参考,欢迎大虾指点~~3 E8 x. u; t% D) r
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