销售人员的考勤制度该如何制订？
公司的岗位如果简单划分就是销售人员和平台支持人员。平台人员工作地点基本控制在室内，考勤尚可轻松的拟定出来，
这个，这个，销售人员，因为工作内容决定考勤势必会相对灵活，不
能采取一刀切的办法，
但怎么样制订合理的考勤制度，即可以不会限制工作的灵活性，又能
有效的对其进行管理，不至于使其工作氛围松散？
其各位朋友献言献策，踊跃讨论！！
太难了。
要求早晚到公司报道。太坏了。哈哈。 咦，米人来跟帖，自己做板凳吧！恩呢，正在苦思冥想中~~~~最近要做出来啦。不然要挨批 我们公司销售人员不计加班，每月可以调休2天，超过算请假 早晚到公司打卡，外出要有外出登记。特殊情况头一天或上班前与主管或经理报备{:5_204:}实在想不出更好的办法。我们公司的业务人员就这样 销售的上班时间比较灵活，只要不是很过分就行，我们就是这样，比较宽松，呵呵 任何岗位都有其重点职责和任务。作为销售，要做考核就应在年初就进行一对一对话。个人意见是，定年度销售目标，甚至可以细分到客户和产品。然后限定拜访客户的次数和间隔时间，要求客户给予一定信息反馈。最后，我自己的公司会要求每个销售每月完成一份销售报告，除了上月的实际销售额，还要对自己客户进行下月的需求预估，这样可以方便生产部门的同事做跟进。综上，考核的项目主要就是三项：1，销售额；2，客户拜访的成效和反馈；3，完成销售月报
个人意见，仅供参考。 销售的一般比较宽松吧,看公司了,有的公司,一天两天不到公司报道都没关系,看业绩.
有的公司就要求,早晚必须要刷卡,外出时要填外出登记表
有的公司会有销售人员打一次卡,给20块钱的.为的就是尽量到公司报道.
卡還是要正常刷，如特殊情況，那就提前寫免卡單，只要銷售部門最高主管核準即可。 我们公司做销售的都是长年在外地，一个季度也就回来一次（大概也就七天左右，此时间是不用到公司来上班的），平常就是跟部门的内勤人员打电话报考勤（内勤人员会跟各大区经理核实）
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