怪咖
发表于 2011-2-15 01:00:00
山村牧童
发表于 2011-2-15 08:34:27
对于销售的岗位可以尝试业绩绩效考核，不能把该岗位职能（职责）局限或拘泥与狭小的办公室！ 以上个人拙见，如有不当，敬请指导！
宠着小猪
发表于 2011-2-15 08:44:09
销售关键看业务，能完成指标的才是好业务员，对业务员切不可管得太紧。建立销售员周报月报制度，其中必须指明销售对象、拜访时间、预计完成销售额或销售目的。并要求对计划的完成度进行报告。完成指标的就让他去，要是完不成就让他自己解释自己的报告。
至于考勤可以用公司打卡机和外出报告结合的办法。让销售主管知道自己的销售员在什么时候在干什么。对于有嫌疑的业务员要电话抽查，可以给他的客户打电话。