有可能，老板也知道自己的情况，但苦于没人提醒或者不知道怎么改善，
所以，一定要有很好的建议给到他。 因为楼主没有就一些细节介绍更多，所以也不能评判太多，些许想法，供你参考：
1、暂且不论老板的风格问题，公司的发展到底怎么样，是出了有些问题吗，是由于老板不爱在公众说话引起的吗？
2、你和老板“期间也对于这个情况作了很多次深刻的谈话，所有的想法和努力都是昙花一现，”，这个情况应该是老板不爱说话的情况吧，或者是别的什么情况，如果是前者，我们说一个人的风格是很难改变的，也不一定要强求，老板实在不爱说话，那就不说，如果实在很需要说的话，请他安排某个管理人员代为表达，所谓的“老板发言人”也是可以的。
3、你的建议书上去，没有反馈，那就再去当面问问，谁叫他是老板，你是员工呢，也就不用现在忐忑和多想，其实最简单的办法就是当面确认问问。
4、到一个企业，最重要的是适应企业的文化，其实主要就是老板的文化，不要苛求改变老板，还是改变自己为好。当然了，如果实在是原则性的问题或者无法适应，那就要考虑是否离开为好。
总之，我的看法是老板还是可以的，因为他既然肯和你数次交流，表示不是一个不愿意沟通的人，你的建议书没有被反馈，可能真的有别的原因，比如老板想问题的角度不可能和你都一样，你觉得重要的东西，他并不一定认同，因为他想的更多更业务更战略。比如沟通也需要一些技巧和方式。无论如何，祝你工作顺利吧。
本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-2-21 00:59 编辑
也遇到这种老板...或许是真的太忙了 员工和老板所站的高度与广度是不一样，出发点也不一样的。
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