安全员 发表于 2003-8-25 08:36:00

不同的岗位如何有个相对准确的平衡

这是一家制造型企业（日资），对于技术、管理、生产、营业、勤务、制造等不同岗位如何比较，相对客观，有无标准？

叶运林 发表于 2003-8-25 10:51:00

不知道

你问的是什么

我空空 发表于 2003-8-27 09:06:00

做岗位评价

这方面的东西很多，可在网上找

graceyang 发表于 2003-12-13 11:04:00

我也挺想知道的

很难,最简单的,保安这一工种,它的在企业中的相对价值如何,不同的人有不同的评价,倒底以哪种为准呢?真犯愁

智子 发表于 2003-12-13 12:42:00

这要看其在

企业中所占的重要度来定了，
综合全盘考虑，要站在整个公司的高度来看，把整个公司看作为“1”。

不二 发表于 2003-12-13 14:09:00

问题太笼统

对企业组织目标还是企业内部、亦或是企业市场目标而定的？即“相对物”确定问题
再说，随着企业发展变化，这个“相对物”也可能发生变化

凌风 发表于 2003-12-14 14:56:00

我也挺想知道的

我是刚进入一家大型的企业，也在做职位分析，我的观点就是：综合全盘考虑，要站在整个公司的高度来看.

余小渔 发表于 2004-4-29 09:26:00

关键是重要岗位

个人觉得只有保证重要岗位的相对平衡才是最基本的
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