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不同的岗位如何有个相对准确的平衡

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安全员    

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楼主
发表于 2003-8-25 08:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
这是一家制造型企业（日资），对于技术、管理、生产、营业、勤务、制造等不同岗位如何比较，相对客观，有无标准？
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叶运林    

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沙发
发表于 2003-8-25 10:51:00 |只看该作者

不知道

你问的是什么
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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我空空    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

板凳
发表于 2003-8-27 09:06:00 |只看该作者

做岗位评价

这方面的东西很多，可在网上找
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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graceyang    

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地板
发表于 2003-12-13 11:04:00 |只看该作者

我也挺想知道的

很难,最简单的,保安这一工种,它的在企业中的相对价值如何,不同的人有不同的评价,倒底以哪种为准呢?真犯愁
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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

5楼
发表于 2003-12-13 12:42:00 |只看该作者

这要看其在

企业中所占的重要度来定了， , B8 F' ~, u, R7 \* y: Q/ J综合全盘考虑，要站在整个公司的高度来看，把整个公司看作为“1”。
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不二    

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发表于 2003-12-13 14:09:00 |只看该作者

问题太笼统

对企业组织目标还是企业内部、亦或是企业市场目标而定的？即“相对物”确定问题& f/ V: p3 y7 b8 {: d, X2 i 再说，随着企业发展变化，这个“相对物”也可能发生变化
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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凌风    

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7楼
发表于 2003-12-14 14:56:00 |只看该作者

我也挺想知道的

我是刚进入一家大型的企业，也在做职位分析，我的观点就是：综合全盘考虑，要站在整个公司的高度来看.
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余小渔    

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8楼
发表于 2004-4-29 09:26:00 |只看该作者

关键是重要岗位

个人觉得只有保证重要岗位的相对平衡才是最基本的
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