[点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！
就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，
所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、 人工成本、培训等各方面的数据。
MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照
当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，
招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照
当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，
我硬说不对，坚持要求招聘专员按照
离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，
只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
后来，我验证了一下：
期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，
那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？
这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：
“我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
…………（此处省略N个字）
有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，
有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。
把这件真实的事情分享给大家……
陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？
另外，想请以下三位童鞋一起参与：
安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。{:5_257:}
多宝道人：给力一下啊！
疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！
貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）
本帖最后由 沉沦 于 2011-2-16 19:57 编辑
本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-17 08:16 编辑
低调，谦虚的领导，敢于承认自己的不足，令人赞叹！！！{:5_208:} "我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。......"
---------哈哈，这个解释很强悍，说明公司人员数量超级稳定，减一个就马上增了一个，同时人员也没多增加过。。。。。。 好领导哦{:5_257:} 不错哦，能向下属承认错误，不像有些领导，知道错了训斥下属一顿后，再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见，提醒领导。 文笔不错，故事很给力。 好领导，赞一个 真是好领导！ 如果每个领导都和Mark.Yao 一样的话，这世界就太平了 豁达开朗 赞一个