[点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！

Mark.Yao

   就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。
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   今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，
: c) Z8 k5 `+ H5 r; ^1 q  f* s    所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、   人工成本、培训等各方面的数据。

   MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照
4 h* ?; W3 ~% [& n   当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，
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/ J5 \+ V# Y9 d2 c6 Z, z0 f   招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照
   当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，

   我硬说不对，坚持要求招聘专员按照
/ v5 Q! w" }; u& |   离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
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   招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，
   只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
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   后来，我验证了一下：
   期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，
   那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？
   
   这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：
* }; h1 W3 g! s4 `7 {" O$ C   “我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
4 f+ P. N1 S# i! v% {$ @5 `- a   就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
" H5 J0 h: v2 p  _9 n( U   …………（此处省略N个字）
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, ^+ p6 t0 P& F/ v   有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，
0 f2 ]& s  U% j! O   有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。
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   把这件真实的事情分享给大家……
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   陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？
  另外，想请以下三位童鞋一起参与：
   安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。
   多宝道人：给力一下啊！
% Q# X% ^0 b. F0 y- a   疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！
" N+ I/ C' S2 H% K
   貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）

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陌上雪

低调，谦虚的领导，敢于承认自己的不足，令人赞叹！！！

haoed

"我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。......"
9 _0 ?% k" T( ]* i* D# E                               ---------哈哈，这个解释很强悍，说明公司人员数量超级稳定，减一个就马上增了一个，同时人员也没多增加过。。。。。。

沉沦

好领导哦

ajuanlifeng

不错哦，能向下属承认错误，不像有些领导，知道错了训斥下属一顿后，再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见，提醒领导。

loulan777

文笔不错，故事很给力。

等待之外

好领导，赞一个

lisajinfengwang

真是好领导！

芒果吃饭

如果每个领导都和Mark.Yao   一样的话，这世界就太平了

sky_915501

豁达开朗 赞一个