我们公司没有这个计划哦，羡慕{:5_239:}
我们老板准备给公司全体调薪 我给的建议是全体调薪10% 老板说行 要我做个预算 但是我不知道该如何预算啊 要是有人能出个高招就好了 我来学习来的
工作才一年，今年年初要做薪酬调整，不知道如何下手啊，先做人力状况分析吧
回复 17楼 smjsbc 的帖子
说得很实在啊，感谢分享~~
深圳市最低工资调整到了1320元/月。估计大部分企业的一线员工的基本工资基本都没有达到这个水平。从1100到1320，是一个不小的比例。
我们公司有些特别，每年根据能力调薪。所以普工的工资从1250到2200都有，所以这个增加了我们本次调薪的难度。
目前的方案是：给每个经理每人300的调薪预算，让经理根据自己部门的情况，在保证两个前提的情况下，进行调整：
1. 本部门的最低工资不能低于1400元
2. 调薪结果先重视公平，再重视能力。
过来学习下！
整个公司的业绩影响一切。如果业绩没上去，说什么也没用。想做一份年度调薪计划。可惜主管没来。什么都是虚的。
1、没有能力涨的企业该如何做？
没有能力涨的企业势必比有能力涨的企业缺少核心竞争力，所以只能从其他方面例如工作生活环境、员工职业生涯、休息时间或者其他非薪资福利方面做得更好。
2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
这个很难说，主要还是要根据公司目前的经营状况做一个调研分析，再跟公司高层协商，了解高层的态度再定夺。
3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
既然已经了解了自己的能力，就可以先根据自己的能力做一个工资涨幅的上下限，做一个预算。再调查一下本行业市场平均工资，跟自己公司现状做一个对比。最后两者结合，确定应如何涨！
4、涨薪过程中应该注意什么？
一、避免同工不同酬
二、做好保密工作
三、跟员工和员工上司做好沟通
5、如何涨薪？有什么技巧？
这个问题不知道怎么回答，本人没什么经验，希望高手能出招。。。。。。
6、涨薪的目的是什么？
最直接最简单的就是：留住员工。
公司在上海，目前还没加薪，希望过段时间能加点吧。上海从4月1日起最低工资都飙升至1280元每月了，另外算上社保和公积金，实际上海最低工资标准已经达到1600元。
1、没有能力涨的企业该如何做？
非货币激励，重视双因素理论的运用
2、不了解自己是否有能力涨？
人工成本分析
３了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做
讨论研究方案，有钱还不知道怎么用吗？
4涨薪过程中应该注意什么？
对内公平，对外具有竞争力
5、如何涨薪？有什么技巧？
考虑员工服务年限、ＣＰＩ指数，与竞争对手做比较