陌上雪 发表于 2011-2-17 07:49:12

小老板的故事(二)--公司里的亲戚

这个问题,我只有教训,没有经验。还好,老婆工作单位一直不错,世界500强,对我的小公司没什么兴趣,因此公司刚成立时,我根据平时耳濡目染的各类情况,决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时,外地一个长辈打来电话,说她儿子(也就是我表弟)毕业一年,在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高,希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难,其中一个孩子因为特殊情况无法上班,而要来北京的这个表弟我原来见过,现在十八九岁,相当聪明,当时想公司正缺人,用谁不是用,因此我爽快地同意了。
  表弟刚来北京时,吃住都在我父母家,年轻人和老年人生活习惯不同,搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间,我将其安排到公司宿舍,算是解决了问题。表弟人很机灵,又会来事,几个月时间就完全适应公司环境,而且在部门里业务完成的很好,提成总在前几名。后来我发现,表弟经常在公司里表白自己的特殊身份,对同事吆五喝六,公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回,他都表示一定改正,不过收效不大。转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水,挥洒自如。这时,表弟找我说他在老家有几个同学,又聪明又可靠,希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊,来吧,照单全收。麻烦开始了。   表弟和他的几个朋友吃住都在一起,相互之间只说家乡话,公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明,他散布说公司股东之间有矛盾,他是我这一派的,让他的直接主管不要站错队,否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了,过了一段时间,问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告,第二次开除。我和表弟谈了一回,他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月,又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活,而且不但不避讳其他员工,甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难,再不管该养虎为患了,我还指望公司做强做大,让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛,一咬牙,我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。   表弟靠着从公司带走的客户,现在还在这个行业做,每年也挣不少钱还买了车。   亲戚朋友能不用还是不用吧,否则最后亲戚朋友也没得做了。
  曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干,做大后亲戚跟不上公司发展步调,且占据高位不好管理。这时,他采取牺牲钱财保全亲情的方法:岁数大的给一笔钱帮其另外创业,岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销,读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题,高!

陌上雪 发表于 2011-2-17 07:49:41

这个小老板有很多故事,嘿嘿,每天分享一点。。{:5_228:}

那米走车草 发表于 2011-2-17 08:17:16

冲着最后面那条,觉得这个小老板EQ挺高的

望天的孩子 发表于 2011-2-17 08:17:31

我觉得就不应该把表弟招进来。
家里的亲戚想投靠自己的,可以利用自己的资源介绍进其他公司工作,这样就会少很多麻烦。

乖巧猫猫 发表于 2011-2-17 08:20:56

这个小表弟真是。。。{:5_138:}

摇曳的葵 发表于 2011-2-17 08:22:58

这种裙带关系都有吧
老板毕竟要掌控企业
不可能放大权给外人
普遍的问题啊

HR剑客 发表于 2011-2-17 08:33:46

很多民营企业都有这样的情况存在,做人要厚道,后面那个老板安排的不错。

沉沦 发表于 2011-2-17 08:35:41

这不是养了条白眼狼嘛

偷心小白 发表于 2011-2-17 08:43:05

这个现象是普遍存在的
两个原则
不能不用
不能重用

Mark.Yao 发表于 2011-2-17 08:46:42

那天自己创业的话,也要好好学习一下。
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