陌上雪的贴一定要评的，哈哈，感谢陌上雪的分享哦！
谢谢姐姐分享哈！
家家都有一本难念的经！我从事的是酒店服务业，很欣赏知名的国际品牌酒店管理集团，他们在管理上是不会搭理业主公司的任何人情世故，人力资源管理、营销等不容业主说三道四！
亲戚不等于可控。聪明不等于能用。感情不等于原则。
其实我想不单是亲戚的问题，这是老板自己定位的问题。
一开始画好框，讲好圈圈，碰了红线，绝不姑息。
当时书生我也只是赵括，纸上谈谈兵。博大家赐教。
当然能规划出红线的，需要丰富的经验和预见性还有管理能力吧。
散买卖，不散交情
也要看是什么样子的公司环境以及什么样子的亲戚素质吧，国外做大的都是家族企业。
在中国，很多做了老板的人都会一改常态，开始变得耀武扬威对人吆五喝六，完全不懂得尊重。很多时候亲戚会把你的公司也当成他自己的公司，自己当家作主人了凭什么不吆五喝六？
中国就是这样一个人情社会，但是很多时候又情薄如纸。如果不想闹到最后连亲戚都做不成的话，那么在最初就不要用亲戚。
家族企业很多，特别是潮汕地区的
我家有人天天在耳边唠叨，自己开公司，绝不让任何亲戚进，他要找工作，可以帮他介绍；他要缺钱花，可以借了不用还都行