武东城区
发表于 2003-8-25 21:15:00
也谈职位工资
职位工资在同工同酬上，显得较公平。如再加上绩能工资，就可以消除不利于个人发展的因素，个体差异体现收入不同上。
武东城区
发表于 2003-8-25 21:15:00
也谈职位工资
职位工资在同工同酬上，显得较公平。如再加上绩能工资，就可以消除不利于个人发展的因素，个体差异体现收入不同上。
武东城区
发表于 2003-8-25 21:15:00
也谈职位工资
职位工资在同工同酬上，显得较公平。如再加上绩能工资，就可以消除不利于个人发展的因素，个体差异体现收入不同上。
武东城区
发表于 2003-8-25 21:16:00
也谈职位工资
职位工资在同工同酬上，显得较公平。如再加上绩能工资，就可以消除不利于个人发展的因素，个体差异体现收入不同上。
武东城区
发表于 2003-8-25 21:16:00
也谈职位工资
职位工资在同工同酬上，显得较公平。如再加上绩能工资，就可以消除不利于个人发展的因素，个体差异体现收入不同上。
mnsn
发表于 2003-8-26 08:26:00
有见解
文章不错，对我有启发！
公司采用宽幅、多通道的以职位为基础的薪酬体系对长远发展有利。
monkeyg
发表于 2003-8-26 09:12:00
good
很有启发，ｔｈａｎｋｓ．
冷眼旁观
发表于 2003-8-26 09:12:00
不错
我们正在做薪酬体系的设计，文章中提到的问题我们应尽力避免
hotess
发表于 2003-8-26 09:15:00
具体制度的制定
从目前来看，基于职位的薪酬体系还是最科学合理的。当然在具体薪酬体系的设计上，完全可以摆脱一些老的观念。比如：为什么一定要管理类岗位多于专业岗位呢？既然是基于职位来设计，那么就应该从职位的重要程度来划分工资等级。而不应该笼统地说，某一类职位都比其他的职位重要。要分别的予以对待。就目前了解而言，很多的企业已经这样做了。像很多管理岗位的工资并不比专业岗位高。
sandrahuang
发表于 2003-8-26 10:53:00
建立基于职位的合理薪酬范围
基于职位的薪酬体系是有相当的理论依据的,要不薪酬究竟以什么为依据,以贡献,以专业能力,...?这些都能从其从事的职位中有所体现所以我认为关键不是讨论这个体系的优劣,而是要多思考如何在运用这个体系的过程中综合考虑多方面的因素,如:怎样保证将合适的人用到合适的岗位?通过怎样的方式挖掘人其他方面的潜能?在设不同职位人员的薪酬范围时保证有一定的重叠...