我的看法
至少现阶段基于职位的薪酬体系应该还是科学的客观的利于操作的。
对于提到的3个问题，我的看法是：
1、等级结构
一个真正完善的职级结构不存在这个问题。
2、不利于员工职业发展
在职位体系中建立合理的职级序列就不存在这个问题。
3、制约员工知识、技能提高
明晰的职位说明和严谨的职位体系一定会导致信息传递迟滞？我看不出这两者的必然联系。
科学的职级晋升制度必然会推动员工知识、技能的提高
薪酬体系非常复杂
薪酬体系非常复杂,要基于职位,又不拘泥于职位进一步思考
基于职位的薪酬体系，是在对职位进行评估后，根据不同职位给企业创造价值的大小，来确定职级，从而确定不同薪酬。除上述问题外，还存在以下两个问题：
1、职能匹配问题。要确保高职级职位上的员工具备与职位相称的能力，否则如果能力不足而拿高工资，会引起其他职位上的员工的不平衡，也不科学。
2、如果严格按照职位管理的原则来确定薪酬。如果一个高学历的毕业生，刚参加工作就被分到了高职级的重要岗位上，拿高工资，便会引起老员工的不平衡。
因此，鉴于中国普遍重视论资排辈的国情，在中国的很多企业中，不能实施严格的以职位为基础的薪酬体系。
建立多层面，多等级的薪酬体系
薪酬体系要考虑到管理层、生产层人员的薪酬。企业薪酬设计
我的观点薪酬设计应该是多元化的宽带薪酬体系，比较适合企业的特点。薪酬的设计要考虑3个方面
岗位、绩效和能力。可以通过能力设置岗位级别的宽带。