多宝道人 发表于 2011-2-19 19:58:21

回复 6楼 goldrong 的帖子


    是啊，这只有经历过后才能有此体会。

多宝道人 发表于 2011-2-19 19:59:52

回复 7楼 goldrong 的帖子


    嗯，同意你的观点，关键是步骤。不一定强制正态分布啊。

多宝道人 发表于 2011-2-19 20:00:50

回复 8楼 goldrong 的帖子


    未必然吧，关键是怎么干，能不能借力打力的方式呢。

陌上雪 发表于 2011-2-19 21:50:45

我来学习了，对绩效方面还不太了解，嘿嘿

多宝道人 发表于 2011-2-19 21:54:59

回复 9楼 goldrong 的帖子


    说得好

ahwuhong 发表于 2011-2-20 20:41:29

谢谢分享

活跃在东方 发表于 2011-2-20 23:25:46

績效就像雞肋；
我司前年開始實行，一年后就消失無影無蹤了。

Audy.zhang 发表于 2011-2-22 08:38:59

谢谢分{:5_257:}享

可可米奇 发表于 2011-2-23 20:10:07

首先 我们的明确 考核不是目的 而是一种手段，目的是提升企业竞争力，提高企业利润 这才是基础，然后的考核手段应该要有效、快捷、降低成本。另外，我们要的是业绩，而不是谁创造的业绩，所以必须对事不对人

zhoumei4521 发表于 2011-2-24 10:41:22

如何在一家成长中的企业且从未实施过绩效的企业中推行绩效，第一步是什么？如何制定方案推行下去，怎样进行前提准备，值得思考
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