刚开始推行绩效管理，不拿出增额，这样的公司大有存在。
你也刚到公司，这可能是老板的一种计划，也还没有实施，你可以拿出你的一套方案来，如老板不同意增浮来考核，也要人资部把这块工作做起来。
那提取绩效指标，指标可达要考虑，根据公司目前状况定个可达目标，也能起到一定的奖勤罚懒的作用。同时绩效管理推广之前一定要试行1-2个月。
提取总额的15%、20%、30% 做为考核资金，就得保证提取的这部分要充分地落实到每个人的头上，绩效高的就可能拿得比去年高，反之则低于去年，所以问题的关键在于提取的这部分绩效工资必须完全地分配下去，而不是变相地降低工资。考核肯定会产生一定的矛盾，但是要保证绩效高的人能获得较高的报酬。
1、绩效考核的目的是什么，鼓励先进，督促落后，只罚未奖，员工只会这一种心态，我做完自己的事就行，无需多做，严重挫伤了员工的积极性。
2、在现有工资的基础上提取考核奖金，而且是有罚无奖，只能说是变相的降低工资。
恐怕在与员工的部门人员进行沟通时就无法达成共识，如果真是实行的话，必然引起员工不满，人员流失。
其实，这多半是薪酬的问题，而并非完全是绩效考核的问题。
PayMix如何设定？薪酬与绩效的关联性？考核频率？考核系数？
这些问题都是需要考虑的。。。
绩效考核其实是一个过程，虽然最后反映的是在结果上。如果只是简单的从Total Package中切出一部分作为Bonus的话，要慎重。建议你和老板好好讨论下。
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老板是财务出身的，钱拿的多了心疼啊，2月份出的绩效方案，现在还不成熟呢，就直接从1月份开始实行，真是搞不懂！
如果老板是为了减少人工成本，非得执行，那建议还是设有奖有罚，但是奖的力度可以总体来说少于罚的力度，总体人工成本是降低的，这样不至于引起太大的不满，同样达到老板的目的。
其实公司领导的目的肯定不单纯是为了变相扣工资，还是要跟老板沟通一下吧，如果真是这样的老板，你可以考虑离开了。。。。
有道理，我也刚进入一家小型家族企业，中层干部普遍认为工资太低了，员工计件的多，平均下来工资反尔比班组长的工资要高出许多。引起班组长极度不满，老板无奈，让人力重新出台一个新的绩效考核标准
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老板是财务出身的，钱拿的多了心疼啊，2月份出的绩效方案，现在还不成熟呢，就直接 ...
若辰 发表于 2011-2-23 16:47 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
那就摸索摸索吧，避免出现下面几种不好的情况：
1、绩效考核流于形式，失去绩效考核的真正意义，以前什么样子现在还是什么样子。
2、大部分员工的薪酬总包减少，（达到了老板的目的）员工积极性受到打击，造成人员流失。
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我建议你和负责绩效考核的同事商量一下，可以一起找老板谈谈这次考核可能会带来的负面影响，或许会有不同的进行方式，起码你也可以进一步了解老板的真正意图。