通过沟通，明白老板的初衷是什么，如果说老板就是想变相降低工资，那对你来说，可能很难处理，你既然刚加入公司，还不如赶紧离开的好；如果老板是想提高员工的积极性、提高整体的业绩，那就拿出你的系统的方案，关注于绩效本身，做好全过程的绩效管理工作，关注焦点不要放在考核上，基础工作做好了，考核仅仅是水到渠成、自然而然的结果，并且对考核结果的运用也是侧重于绩效的改进、提升，而不是扣工资了事，如果给老板讲明道理，老板一般而言会希望得到这个结果的。提升你自己对绩效管理的认识，再是让老板和管理层明白绩效管理的真正内涵，绩效管理才有可能取得成功，人力资源部仅仅是组织者、设计者，万不可成为绩效管理的实施者！
回复 3楼 猫猫是水灵灵 的帖子
呵呵，望梅止渴。
真的很无奈呀{:5_238:}
工资的15%/20%/30%,只是浮动工资,还有考核的指标呢,怎么会只罚不奖？如果没有考核指标，建议先不推行，只罚不奖员工的留失会加剧，根据公司的情况，先做一套适合自己的绩效考核管理制度。
建议分个人绩效、部门绩效及公司绩效，个人绩效由部门来设定个人绩效指标，部门设KPI指标，公司绩效指标的设立根据公司业务情况来设，具体公司具体对待。
回复 9楼 若辰 的帖子
呵呵 ，你的情况和我的很像，我也是全公司唯一学过人力资源的，我们公司也是之前一点考核也没有。我的建议是先和老板说千万不要着急执行这样的方案，不然后果很严重。你可以先做KPI,然后做标准，最后做流程，并试行一段时间，然后再制定比较合理的奖惩办法，原则一定是奖多罚少，尤其注意不能过多触动员工的既得利益，不然新制度很难推行的。