论坛 › 案例分析 › 这个先例能不能开？

明筱白 发表于 2011-4-27 09:23:49

感谢大家的支持{:5_208:}

明筱白 发表于 2011-5-10 16:05:29

感谢支持{:5_228:}{:5_228:}{:5_228:}

淡烟疏雨 发表于 2011-5-10 16:58:43

学习一下

thingcoming 发表于 2011-5-18 10:47:25

同意5楼意见

木子娃娃 发表于 2011-5-18 12:13:33

无规矩不成方圆 可以帮到她的途径和方法有很多 比如楼上各位所说的种种。。

吹花小筑 发表于 2011-5-18 12:38:19

员工关爱是必须的，但是公司制度也不能违背，像楼上所说的，按照规定该罚款的还是罚款，但是可以设定其他津贴和补助

兔子娃儿 发表于 2011-5-21 13:13:27

同意5楼的做法，反正这个先例不能开，不能为了一个人把厂里的制度搞乱了，把执行力降低了。

Goyo87 发表于 2011-5-22 15:01:15

可以公开她的遭遇，开设一个爱心公会，定一个标准，凡是有达到这标准的员工都可以变成爱心公会的成员，每个月可以有多少补贴，可以允许迟到或早退多少次。
但要注意，不能伤到员工的自尊心，所以领导层要表率献出爱心哪~

zx1117zx 发表于 2011-5-22 18:15:28

不能不扣奖金，可考虑安排合适岗位。

yuanezcs 发表于 2011-5-23 14:58:11

个人认为：
1.应该严格执行公司制度，奖金照扣不误；
2.调离原来岗位，安排正常日班；
3.调查具体情况，如家里确实存在上述困难，可每月给予一定的困难补助金。

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