论坛 › 案例分析 › 这个先例能不能开？

明筱白 发表于 2011-5-24 17:16:47

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明筱白 发表于 2011-5-24 17:19:50

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猖狂HR 发表于 2011-5-25 12:52:54

制度嘛，制定了就要遵守，不然要之何用，特殊情况可以其他政策，但是原则是不能变的{:5_239:}

明筱白 发表于 2011-10-31 11:08:26

这个案例讨论好久了，也应该总结一下了，希望哪位高人给一个综合的讲解。

香雪菡 发表于 2011-10-31 11:27:18

其实大家的想法都差不多的，制度要执行，额外考虑实际情况。

junren0618 发表于 2011-11-1 14:41:04

补充一下关于调岗的问题，我认为需要基于以下几点的考虑：首先，是否有空缺以及能胜任的岗位让该员工承担；而且，调岗后是否能帮助该员工解决或是克服掉现有的问题。再者，该员工之前的工作表现和业绩是否值得公司去特别照顾。

明筱白 发表于 2011-11-1 15:20:15

junren0618 发表于 2011-11-1 14:41 static/image/common/back.gif
补充一下关于调岗的问题，我认为需要基于以下几点的考虑：首先，是否有空缺以及能胜任的岗位让该员工承担； ...

感谢补充

zhuxs 发表于 2011-11-28 10:48:09

制度坚决执行，工会关爱员工

小差火 发表于 2011-11-28 11:00:12

该扣就扣，工会可以另外给补助！

Desert369 发表于 2011-11-28 11:20:35

不吃韭菜 发表于 2011-2-23 10:04 static/image/common/back.gif
我的观点是：
（1）奖金照扣；
（2）将其调岗，安排工作时间更方便的岗位；


这个比较好。制度虽是死的，但却是规范，对全体人的约束，不能例外，如果对不遵守制度的人开恩，那就是对遵守人的不公平与不尊重，最后，制度就没权威性了。其次，人是活的，我认为这里的人应该是人性，而不是单纯的某个人，你就是老板，也是全员工的老板，要对全员负责，不能一人独大。人是活的，我的理解如楼上，给人性，而不是给人权（个人权力），可调岗、给补助，这样，既能体现人性化管理，解决实际问题，又能让其它员工赞赏公司，毕竟公司的影响力和凝聚力是很重要的。

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