我所在的公司也是一个小公司，对员工的考核采用了平衡计分卡，根据以往的考核，全部都是在优秀等级以上，我也向上级提出分不出员工优劣，但是上级就说绩效考核不是为了扣分，是让他们觉得有一种体制在约束、考核着，好控制自己的行为，实现一个良性的自我管理。
我也面对这样的问题，2010年的绩效考核结果一出来，感觉没考核到实际的东西，真的是走过场了，今年老板发话，一定要重新设计，各分管领导要重视，现在弄得我也是一头雾水，不知道从哪里改进比较好！
强制分布是不错但是也会带来一定的负面影响，比如扩大的主管手中的权力，而且会滋生公报私仇的机率，但是强制分布也是目前来说比较实在可行的方式，所以你在进行绩效方案的时候一定要注意做一些规避的措施，例如增加绩效面谈的环节，而且可以增加员工申诉部分，这样可以减少负面的影响，以上仅个人建议，仅供参考！
部门人数较多的就采用强制分布.
可以考虑 把优秀级的标准提得高一些难度大一点 同时将优秀级和良好级别的奖励等级拉得大一下
绩效考核能做到绝对公平是不可能的啊，我觉得对于人数比较多的部门是可以做强制分布的，
你们绩效考核的目的是什么呢？绩效考核千万不能搞形式主义，考核结果一定要与收入挂钩。考核最好在初始阶段要量化，要明确考核的内容，而且考核的内容一定要看得到，摸得着。
我公司100来人,2010年的绩效考核基本是走过场,95%的人是95分以上的,连主管给下属都是100分,自评就更不用说是100分了.2011年老板发话了,对人力资源部的重点考核就是做好公司的绩效考核.刚刚接手这烫手的芋头,现在正在头痛中......个人觉得问卷调查的效果不明显,因为这直接涉及了每个人的利益,他们肯定希望延用以前的.
希望前辈们也指点指点
听楼主说来，绩效区分度不够。也不单是强制分布能解决的。不过建议要做强制分布，就要从公司-部门-员工，各个层面都可强制分布，这在中大型公司比较适宜。
应该还是绩效方案本身不适合公司现状，所以首先要搞清楚公司推行绩效的目的是什么，想到达到什么样的效果，重点在哪。然后基于管理现状设计合适的绩效方案，选择合适的考核方法。
期待更细化的分析和说明^ ……
学习一下！