haotian018 发表于 2011-3-14 09:24:15

对这一块不是很懂，来学习，谢楼主

义果 发表于 2011-3-16 22:52:56

写个制度交给各个部门让他们自己弄，然后我们再顺势而为，最后老板拍板，以彼之道还施彼人身。我的做法。

常诚 发表于 2011-3-17 08:22:35

{:5_257:}{:5_257:}强制分布，运用要注意的啦。

offshorehr 发表于 2011-3-22 18:31:31

我对LZ绩效考核培训教材-主管篇非常感兴趣，希望有机会能详解~~

天蝎＃隐士 发表于 2011-3-25 16:27:11

1、关于绩效成绩的分布，可以按强制分布设定比例，划分出至少4档评价，将最后两档合并给出一个比例，例如 优秀10％  良好20％   合格60％    基本合格＋不合格10％；这样做几可以达到强制分布的目的，在一定程度上也可以缓和部门必须淘汰人员的压力；
2、考核形势尽量以业绩考核为准，指标量化；
3、对于考核指标的标准有一个明确的描述。

linda莉莉 发表于 2011-3-25 17:22:08

即使是大部分员工都是优秀也无所谓，关键看你实行绩效后对公司的业绩是否有促进，如果有，即使是这样的结果也未尝不可，关键是与公司业绩与员工行为指标的结合，尤其是小公司，老板可能更看重这些

lzf198584 发表于 2011-3-27 21:02:43

先占个位，明天再认真思考！

gelingqing 发表于 2012-10-30 21:08:09

学习了

hanfng 发表于 2012-10-30 21:18:20

学习了

hanfng 发表于 2012-10-30 21:18:27

强力支持
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