vinnashu
发表于 2011-3-27 10:27:09
谢谢楼主提问，也谢谢版主解惑
旋菲尔
发表于 2011-3-28 14:53:06
学习了，正需要这个。
nanhai2005
发表于 2011-3-28 15:44:32
也正在烦恼这事呢。一周之内要出公司的薪酬制度。头大呀。
旋菲尔
发表于 2011-3-28 16:42:59
这个附件需要多少金钱哦，偶下不下来。哭
雪碧加蓝莓
发表于 2011-3-28 22:50:32
之前曾经给一个企业设计过一套薪酬方案 当时我们是：1）先进行岗位评价，得出岗位评价分值；2）根据美式等级（从45到71等级，每个等级有个分值范围），确定企业的薪等；3）根据当地的劳动力市场价位，确定每个薪等的中值；4）根据确定的薪等中值的基础上，设定每个薪等划分的薪级，也就是上面的（B1-B6）和每个薪等的浮动范围，就可以得出每个薪等薪级的一个市场价位了，而之前公司的岗位都是已经分套在每个薪等薪级里面的，这样一来，公司所有岗位的一个薪酬就出来了。当然，在具体的设计过程中，是需要丰富的经验的，比如之中的每个薪等的浮动范围，还有一个关键因素就是市场指导价位，缺乏这个指导的薪酬可能会有点盲目了……我当时也只是跟着别人做的，身边的那些顾问咨询师都是一等一的实战专家，所以，人家经验多多，我也就是跟着后面学着点的，希望能对大家有点帮助……
之之之
发表于 2011-4-2 14:12:36
首先还是得根据企业支付能力，确定了工资封顶线和最低工资再做分级
Jewel2011
发表于 2012-6-9 21:23:44
感谢兄弟分享
mansart
发表于 2012-6-10 10:02:32
岗位系数和区间系数的划分，应该是以绩效考核方案和考评结果来定的吧，还有就是薪等薪级没有必要搞那么复杂吧
Jewel2011
发表于 2012-6-11 20:37:26
顶一下，我也不是很懂，请大侠们指教
瑜美人
发表于 2012-6-12 11:09:10
我也很模糊，学习了