如果我是老板，不满意的员工就不发红包了，反正多少、有或没有都埋怨，那就让他埋怨个痛快吧.....{:5_282:}有点坏
建议:
1.红包不要当作年终奖发,每个人的红包都一样(意思意思就行了){:4_96:}.....
2.年终奖金可与绩效之类的挂钩..
我想问这个红包就代表年终奖吗？
如果是那我认为必须取消由老板亲自发红包形式改由HR根据绩效评估发给奖金。众口难调，老板更适合于充当调解人中间人，就算员工有不平衡之处也不会把矛头直指老板。
如果不是，只是老板私人的意思表示，红包再多还是不够的，人心不足蛇吞象，不如改成其他形式来嘉奖。
红包与企业的经济效益和个人绩效挂钩，首先，要确定红包的总量，比如利润的30%，再按个人绩效、岗位等等因素综合考虑。最重要的是红包多了，大家要知道企业发展前景很好，有荣耀感，红包少了，大家要有危机感，从而增加团队精神和凝聚力，这是发红包的最终目的，当然要注意发放技巧，背靠背，不能打听等等。
先给每人一个数目一样的红包，一天后以汇款的方式给功劳大的人员额外的奖金 嘿嘿~~~~~{:5_259:}
来个360对绩效考评，让数据说话。这样怨言或许会少点
不要总让老大一人决定给这个多少红包，给那个多少红包的 本帖最后由 疲倦的忧伤 于 2011-3-3 07:47 编辑
年终发红包可以避税，也可以体现出人文关怀的一面，但对于一个上了规模的组织来说是不适宜的，应当要建立合理、公开的奖励机制及与之相配套的绩效考核制度，从而激发内部有序、良性的竞争秩序，也会避免出现基于个人印象造成的内部分配不公的尴尬局面。
如果是奖金，个人觉得与绩效挂钩才显公正公平；如果只是老板个人表达意思，包个差不多的一样的吉利数字表达下意思就OK。有时候老板也难做啊~
还是要给出标准，并且让大家知道标准。这样红包才能即起到导向作用又能不引起大家抱怨。
既然是老员工了 ，那么试试精神奖励怎么样，比如说外出旅游，从而弱化物质奖励！