盲目裁员的正确与否？
XX机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损，公司总经理张X在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管李X的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始，李X带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营业带来很大的影响，总经理张X陷入了困境当中。问题1:该案例中总经理张X犯了什么错误？（1）张X只将人力资源成本作为企业成本，以为只要裁员就可以扭亏为盈，变现出了冷漠无情的管理方式，也无助于解决企业亏损问题；（2）公司裁员是关系到公司未来发展的重大决策，要求相关部门的人员参与，张X在未与他人商量的情况下作出决策，在实施过程中必然遭到相关管理人员的反对；（3）所有部门均裁员10%的决定忽略了人力资源的结构化因素，短期内可能压缩成本，但是长期看无助于形成结构合理的员工队伍。问题2:请为总经理张X提出脱离困境的对策。首先，他必须让各部门主管参与公司基本政策的制定和决策过程，和他们商量，让他们对决策过程有所贡献。这样就可以让他们了解公司的短期财务需求和长期的发展方向，鼓励他们做出建设性的反应，并发挥团队精神。其次，公司必须全面降低成本。裁人这种解决方法不会受人欢迎，虽然短期内可起到一定的作用，但是从长远来看，公司在管理及业绩方面的问题依然存在。张X和各部门主管必须研究出新的策略，使公司扭亏为盈，这才是根本的解决之道。最后，张X还必须在部门主管的配合下，深入调查各部门的情况，和部门主管共同制定该部门的目标和衡量业绩的标准。同时要考虑缩减人事费用以外的其他的节省方法，例如：减少成品、半成品和原料的存货；除此之外，还得研究产品合理化的可行性。总之，张X必须放弃以前对亏损部门和盈利部门一视同仁的做法。制定相应的政策，鼓励先进，督促后进，调动盈利部门的积极性，使亏损部门有危机感，变亏损为盈利。本帖最后由 小小香儿 于 2011-4-9 10:26 编辑
一、了解到劳动法比较少，大范围裁员必须经过工会和报劳动部门批准备案的。
二、分析销售量下滑的原因。然后又针对性的裁员，但控制比例！ 来支持，等待高手的解答 {:5_257:}
这总经理犯的错误比较低级啊，不与任何人商议是不能做出这样的决定。
首先要两方面衡量，1，销量下滑的原因是什么，找到并改善。2，费用不变，说明以前费用也是这样，那就要考察各项费用的情况，包括原材料、制造、仓储运输、管理、人工、财务等各项情况，看看是哪些费用不正常。
如果确实表明人工费用偏高，组织机构臃肿，那就需要进行工作分析，进行组织结构评估，确定出需要裁撤或者合并的岗位及比例，并且要确定实施的步骤和方法，以及需要额外支付的赔偿金等一系列问题
如果公司要进行大幅度的战略调整，撤销或者关停某项业务模块，那就更需要详细的分析和深入的讨论，不可能总经理自已一个人就做决定的 這是中國民營企業的劣根，在20年前總經理說了可能就算，現在裁員必須通過工會，達到總人數10%還必須向勞動部門備案，并要制定合理合法的賠償方案。
該總經理首先應召集部門主管會議 ，檢討虧損原因，如果確實需要裁員則向企業工會或職工代表大會通報，超出相關人數時，須到勞動部門備案，并承諾效益轉好需要招聘人手時招聘以備裁人員為有限考慮，制定補償金方案。 看楼上师兄分析的很全面哦.学习中 应该找出亏损的根本原因吧 ，即便是因为成本太高，那控制成本的方法有很多，应当考虑到方方面面，不可操之过急。
怎么办？我想说的都已经被大家说完了，怎么办？ 看看高手的解答 {:4_113:}看看
回答不出来