A.达到条件人力资源部主动给员工加薪,无需申请!
B.达不到条件,喊破嗓子也没有用。
C.加薪减薪(需职代会、劳动合同、员工手册并用)条件一目了然。
D.具体的加薪减薪条件不在这里列出,可以私下交流。 中国人是不患寡,而患不均,所以要权衡好再决定是否加薪,一般企业都是不加薪没有多少人离开,往往加薪后走一票人。 经常遇到这样的问题,学习一下 学习一下。 我会这么处理:
1、结果:加薪
2、目的:激励
3、方式:以副主任(或代副主任)
4、简要说明:
(1)由于D是兼职造成D不可能完全管理品保部门的工作,自然C的工作量加大。当然要对该岗位进行详细的岗位分析说明。
(2)在进行人事调整的时候,一般情况下由有能力的下属接替上级的工作,案例中,品保部长离职后,没有对C进行升职,这本身对C具有一定的工作积极性影响(当然公司可能考虑能力等诸多因素),人资部门应汇同用人部门或部分高层对C进行测评,作出实际的评价与评价后的沟通。若测评结果令人满意,则可以依次召开会议,会议精神:第一,有能力和实际贡献者,公司会名正言顺的加薪。第二,说明不是员工要求加薪就加薪的,而是需要测评认同和有实际事实的成果的。若测评结果不令人满意,则需跟其本人沟通,其存在的不足,给予指导,并给予规划(特别重要,现在不能,不代表以后不能。)
综合考虑,给予加薪。个人意见,仅作参考
本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-16 16:10 编辑
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