[点名啦64]小公司大称呼,新来的人事行政经理该如何开展工作
1、一个外企高管辞职不干准备自己创业，因为人脉比较广，所以创业的机会比较宽。刚开始注册一个公司是做社区汽车服务的，跟高档社区或写字楼的物业合作，业务开展的还不错，目前已经有十家店左右，不过自己经营不好都承包出去了，目前只有一个店面是自己直营的，公司副总经理负责管理此店。2、老板通过各种渠道开始做社区节能业务，又注册了一个公司，此公司经营两年了，目前不算老板此公司只有两人，一者销售总监、一者兼职电工。
3、因为认识物业的人比较多，所以老板又想做物业管理业务，又注册了一个物业公司的执照，现在汽车对外的业务大部分都是有这个公司走帐，可以说名存实亡吧。
4、老板认识的人有做培训的，结果老板又注册了一个咨询管理顾问公司，不算老板公司只有一个人，称呼总裁助理，当然有业务的时候有从外部聘请的培训师。
5、老板觉得要全面做社区服务这块，所谓的电子商务形式的，所以又注册了一个照，这个还不错，人员比较多比且都在运作，共有四人，一者前期运营总结，一者部长，一者企划经理，一者招商经理。
公司这么多人总得招聘个人事行政经理吧，老板就在网上发布招聘信息，招聘行政人事经理一名。结果来了一位稍微有点经验的人事经理，老板的意图还不是让这位经理做人事的工作，老板是想让他把汽车业务从人事的角度给管理起来，做好。
【讨论】
老板给副总经理和人事经理开会，给他们说明分工负责重点，副总经理负责汽车业务的采购和财务，人事经理负责店面员工的日常管理和店面经营情况。结果人事经理去做事的时候，副总经理不愿意松手，什么事都不愿意让人事经理管。各位你是这位行政人事经理，既要负责所有公司的人事行政工作，也要负责汽车业务的日常管理工作。你该如何开展工作？
本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-10 08:23 编辑
本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-11 19:39 编辑
支持
期待各位的精彩解答
本帖最后由 凊伈 于 2011-3-9 22:05 编辑
本身有点赶鸭子上架的味道，如果我是人事经理，可能一开始就不同意这个差事。
既然来了，那就直接向老板要权，如果协商不果，就直接走人吧！ 附议楼上，{:5_248:} 前面的几条好像跟后面的问题没有什么关系吧 公司副总经理负责管理的店，当然不会给予人事经理插一手的机会。
人事行政工作和负责汽车业务的日常管理工作是无法兼得了，否则就是人事经理与公司副总不可兼顾了。
老板要么放权给人事经理，要么还是继续做行政吧。 谢谢以上家人的回答！本人在此解释一点疑问，在公司做人事行政的同时慢慢接手汽车业务，在公司做人事行政工作的时候面对的都是公司大人物，接手汽车业务的时候面对的是副总，如果是你怎样给老板要这个权力，如果老板把权力给你，你该如果开展工作？期待你的参与！ 做好组织架构与岗位职责，找老板签字下来，按文字说明做事 是的，同意楼上的观点。
这个工作职责本身就不是人事行政的工作。这种公司也不需要人事行政工作。
建议一：如果要在行政人事方面发展，要么，就把这老板所有公司整合起来，设办公室管理。要么，另谋高就。
建议二：如果想继续在这公司做，就跟老板谈，要权。明确工作职责范围，做管理工作。
另：汽车业务不懂，不敢乱说。
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