制造型企业基层管理人员培训课件——如何当好班长
第一讲班组长在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用第二讲
班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状2. 角色认知——对自己和环境的分析3. 成就动机4. 技能要求第三讲 如何做计划1. 如何做计划2. 计划的实施第四讲 如何组织生产（上）1. 岗位之间的“接口”处理2. 如何执行规章制度3. 再造生产流程第五讲
如何组织生产（中）1. 如何决断2. 如何用人第六讲
如何组织生产（下）1. 如何协调2. 监督与控制3. 如何对待非正式组织第七讲
班组长的权力和管理原则1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的管理原则3. 班组长的权力类型第八讲
权变管理理论（上）1. 学会权变管理的意义2. 领导方式和环境的关系3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲
权变管理理论（下）1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）2. 管理方格图第十讲
激励理论的运用1. 激励理论的类型2. 满意理论3. 双因素理论4. 期望理论第十一讲
管理者的挫折管理1. 挫折的涵义和原因2. 决定抗挫折能力的因素3. 一般人受挫之后的反应4. 人的性格的类型和特点第十二讲
班组长的心理素质1. 不同类型的人面对压力的反应2. 心理疾病的危害3. 自我心理调整的步骤 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-23 20:27 编辑
沙发？嘿嘿 分享了 谢谢楼主哈 这应该是个好东东 灰常感谢！！！！！非常具体和生动的讲义！！！ 好东西，一起分享，谢谢楼主了！ 时代光华 李飞龙讲座。支持一下 回复 5楼 那米走车草 的帖子
呵呵，不客气
回复 6楼 jhzhuzy 的帖子
呵呵，高手啊，这个是我们公司花钱买的一个学习平台里面的资料， 回复 4楼 wangqionline 的帖子
希望对大家有帮助{:5_146:}
回复 3楼 会转弯的猪 的帖子
制造企业会用到的，呵呵