制造型企业基层管理人员培训课件——如何当好班长

wo2wojia

第一讲
8 G& V  J7 t$ q! \( m班组长在企业管理中的作用

1. 引言

2. 班组长的地位和使命

3. 班组长的重要作用

第二讲
' r' M+ {; X" n班组长的现状和基本标准

1. 班组长的管理水平现状

2. 角色认知——对自己和环境的分析

3. 成就动机

4. 技能要求

第三讲 如何做计划

1. 如何做计划

2. 计划的实施

第四讲 如何组织生产（上）

1. 岗位之间的“接口”处理

2. 如何执行规章制度

3. 再造生产流程

第五讲
) W" w5 u5 {( l7 g如何组织生产（中）

1. 如何决断

2. 如何用人

第六讲
如何组织生产（下）

1. 如何协调

2. 监督与控制

3. 如何对待非正式组织

第七讲
( C3 |5 ^/ i" x! h# }2 M0 L8 c1 X班组长的权力和管理原则

1. 管理工作的内容和方面

2. 班组长的管理原则

3. 班组长的权力类型

第八讲
0 x' g" A6 K& Q3 \5 r8 H& Z; U权变管理理论（上）

1. 学会权变管理的意义

2. 领导方式和环境的关系

3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲
) s2 x5 |6 Q, U+ H+ Q0 ?权变管理理论（下）

1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）

2. 管理方格图

第十讲
激励理论的运用

1. 激励理论的类型

2. 满意理论

3. 双因素理论

4. 期望理论

第十一讲
管理者的挫折管理

1. 挫折的涵义和原因

2. 决定抗挫折能力的因素

3. 一般人受挫之后的反应

4. 人的性格的类型和特点

第十二讲
3 l  t* y# y9 y% f  B1 D" r班组长的心理素质

1. 不同类型的人面对压力的反应

2. 心理疾病的危害

3. 自我心理调整的步骤

红豆烧仙草

沙发？嘿嘿  分享了  谢谢楼主哈

会转弯的猪

这应该是个好东东

wangqionline

灰常感谢！！！！！非常具体和生动的讲义！！！

那米走车草

好东西，一起分享，谢谢楼主了！

jhzhuzy

时代光华 李飞龙讲座。支持一下

wo2wojia

回复 5楼 那米走车草 的帖子
呵呵，不客气

6 ~( p) S5 M% {+ ^   

wo2wojia

回复 6楼 jhzhuzy 的帖子
) C- l( L/ [4 Z3 H8 M/ l呵呵，高手啊，这个是我们公司花钱买的一个学习平台里面的资料，

wo2wojia

回复 4楼 wangqionline 的帖子
2 A) i( [$ T6 H- n& ?! P* R希望对大家有帮助
   

wo2wojia

回复 3楼 会转弯的猪 的帖子
制造企业会用到的，呵呵
  F  b; |$ z& g' L
: g- M, J+ f1 N, O& ]6 i5 S; X